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1、企業(yè)財務是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中關(guān)于資金收支方面的事務。
2、企業(yè)的核心是研究資金運動規(guī)律并優(yōu)化資源配置
3、企業(yè)財務管理的內(nèi)容有：籌資管理、投資管理、營運資金管理和股利分配個方面的內(nèi)容。
4、企業(yè)資金按投資者權(quán)益的不同可分為債務資金和所有者權(quán)益資金。
5、企業(yè)資金按企業(yè)占用時間長短不同可分為長期資金和短期資金。
6、企業(yè)投資可分為對內(nèi)投資和對外投資(對外投資主要有股權(quán)投資和債權(quán)投資)。
7、按照形成資產(chǎn)的不同，企業(yè)投資可分為固定資產(chǎn)投資和營運資金投資。
8、營運資金是企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的總稱。凈運營資金等于流動資產(chǎn)減去流動負債。營運資金管理包括流動資產(chǎn)管理和流動負債管理。
9、制定合理的股利分配政策，可以緩解企業(yè)對資金需求的壓力;降低企業(yè)籌資的資金成本;影響企業(yè)股價在市場上的走勢;滿足投資者對投資回報的要求。
10、常用的財務管理方法有：財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析。
11、財務預測的作用表現(xiàn)為：它是財務決策的基礎;它是編制財務預算的前提;它是組織日常財務工作的必要條件。主要包括定性預測法和定量預測法。
12、財務決策是財務管理方法中對企業(yè)前景影響最直接、最重要的方法。
13、財務預算是企業(yè)全面預算的重要組成部分，是企業(yè)將一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營過程以貨幣的形式表現(xiàn)出來。
14、財務控制是企業(yè)實現(xiàn)其生產(chǎn)目標的生要保證。
15、財務分析的具體方法主要有：比較分析法、比率分析法、綜合分析法。
16、財務管理目標又稱理財目標，是企業(yè)進行財務管理活動所要達到的目的。
17、利潤*5化的觀點是：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的價值，利潤增加代表著企業(yè)財富的增加，利潤越多，代表企業(yè)新創(chuàng)造的財務越多。利潤作為企業(yè)經(jīng)營成果的體現(xiàn)，很容易從企業(yè)財務報表上得到反映。
18、利潤*5化的局限有：*9，利潤是一個絕對數(shù)，忽略了與投資額的聯(lián)系，難以反映投入產(chǎn)出關(guān)系，對兩上規(guī)模不同的企業(yè)而言沒有可比性。第二，利潤*5化沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間，沒有考慮資金的時間價值。第三，沒有考慮利潤與與承擔風險的關(guān)系。第四，可能造成經(jīng)營行為的短期化。
19、每股收益*5化的觀點是：將企業(yè)的利潤與股東投入的股本聯(lián)系起來。
20、每股收益*5化的優(yōu)點是：考慮了投資額與利潤的關(guān)系。
