薛海濤企業(yè)價值觀分享

　　中國移動通信集團公司(以下簡稱“中國移動”)作為國內六大電信基礎運營商之一，財務管理方面取得了世人矚目的成績。中國移動已經(jīng)成為國有特大型企業(yè)海外成功實施整體上市的旗艦企業(yè)。近年來，從中國移動公開披露的年報和在其海外資本市場的出色表現(xiàn)可以看出，國有特大型企業(yè)完全可以在世界一流企業(yè)的*9陣營中占據(jù)一席之地。      仔細回顧中國移動的發(fā)展歷程，從業(yè)界財經(jīng)專業(yè)人士津津樂道的客觀評價可以看出，通過短短幾年的努力，中國移動目前已經(jīng)是世界上第二大市值的電信上市公司，并超出NTT Docomo成為亞洲*5市值的電信上市公司。通過上市，中國移動得以在同一個平臺上與世界其他一流通信企業(yè)進行比較。
 

　　與此同時，中國移動為探索國有企業(yè)通過海外上市轉換經(jīng)營機制，提供了創(chuàng)新的思維模式;其理財?shù)睦砟詈蛯刑卮笮推髽I(yè)財務管理所進行的卓有成效的思考和實踐，結出累累碩果，成績催人奮進，運作方式讓人耳目一新。
 

　　近日，為了探尋中國移動成為世界一流通信企業(yè)的成功秘訣，深入了解該企業(yè)的財務管理經(jīng)驗，本刊記者對中國移動副總裁、總會計師薛濤海(以下簡稱“薛總”)進行了專訪。     打造旗艦企業(yè)，爭做世界一流。
 

　　薛總告訴記者，中國移動作為國內*10專注移動通信發(fā)展的通信運營公司，在我國移動通信大發(fā)展的進程中，始終發(fā)揮著主導作用，并在國際移動通信領域占有重要地位。公司成立五年來，網(wǎng)絡規(guī)模和客戶規(guī)模位列全球*9，已建成一個覆蓋范圍廣、通信質量高、業(yè)務品種豐富、服務水平一流的綜合通信網(wǎng)絡。中國移動作為中國內地*5的移動通信服務供應商，擁有全球*5的移動通信用戶基礎和全球*5的一體化連續(xù)覆蓋全數(shù)字網(wǎng)路，截至二零
 

　　零五年十一月底，中國移動的移動電話用戶已經(jīng)達到2.43億戶。二零零四年，中國移動再次被國際著名商業(yè)雜志《福布斯》選入其“全球400 家A 級a1大公司”榜，成為*10的連續(xù)三年榜上有名的中國公司，與此同時在《亞洲貨幣》雜志的評比中，中國移動連續(xù)兩年獲得了“a1財務管理公司中國公司*9名”的殊榮;尤其是在債信評級方面，公司財務管理的穩(wěn)健和誠信得到了穆迪和標普的高度評價，樹立了市場對公司的信心。目前中國移動是*10獲得穆迪和標普等同國家主權評級的中國公司(標普A-/正面前景，穆迪A2/穩(wěn)定前景。

　　薛總自豪地說，中國移動在全體員工的辛勤努力下，取得了非常大的成就。優(yōu)良的公司發(fā)展業(yè)績和財務部門的貢獻是分不開的，自己有幸成為其中一分子，親自投身于中國移動搭建的這個廣闊的舞臺。在公司實現(xiàn)價值的同時，財務人員的價值同時也完全體現(xiàn)出來。     把玩資本魔方。
 

　　薛總表示，中國移動通過探索資本市場運作方式，完成整體改制上市。按照國家“整體上市、分步實施”的戰(zhàn)略部署，在國資委、財政部、監(jiān)事會、證監(jiān)會等國家相關部門的直接領導和大力支持下，中國移動在2004年順利地完成了整體改制上市工作，成為國內*9家整體海外上市的國有大型企業(yè)。企業(yè)自1997年IPO以來，公司成功地采取了多種具有開創(chuàng)性質的融資方式，其中很多方式，如美元全球債券、美元可轉換債券以及在人民幣債券的發(fā)行、上市等方面在國企公司當中都是具有開創(chuàng)性，這些方式的成功嘗試無疑為國企公司確立了良好的市場杠桿和基準。

　　公司已累計在國內外資本市場融資195.75億美元和255億元人民幣。截至2005年12月31日，中國移動市值已經(jīng)達到約7280億港幣，P/E倍數(shù)達到17.9倍。中國移動利用籌集的資金，對上市剝離的負債進行了清還，對當時尚未上市的省公司實施了注資減債，降低了公司的資產(chǎn)負債率，提高了公司的資產(chǎn)質量，大大改善了公司的財務狀況，為企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展建設提供了很好的基礎和條件。

　　薛總特別強調，公司上市的目的除了融資輸血之外，更重要的是通過上市改制借助外力，轉變企業(yè)管理理念，健全經(jīng)營管理機制，提高自身造血功能。具體主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是在建立激勵機制方面。通過上市，中國移動建立了市場化的薪酬體系、期權制度和經(jīng)營績效考核體系，將企業(yè)效益與員工利益緊密結合起來，調動了員工的工作熱情;二是建立了有效的約束機制。資本市場有著非常嚴格的監(jiān)管約束要求，比如及時、透明、真實的信息披露、嚴格的關聯(lián)交易管理、美國證券監(jiān)管部門的薩班斯法案有關條款的執(zhí)行、完善的公司法人治理結構等。另外投資者、分析員及媒體的監(jiān)督和關注也對公司的經(jīng)營管理有著很強烈的約束作用。上市后，各級管理層都非常關注投資者的要求，積極主動地把外在的壓力轉變?yōu)閮仍趧恿?，不斷完善公司內部管理流程，建立健全風險控制機制和相應的激勵約束機制，很好的平衡了運營市場和資本市場的發(fā)展。通過歷次收購上市，企業(yè)的整合效益以及業(yè)績都有較大的提升，增厚了公司的盈利，提升了公司的整體價值。因此，抓住公司上市這個契機，借助外力轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立有效的激勵和約束機制，是中國移動這些年保持快速良好發(fā)展的一個很重要原因。
 

　　談到中國移動財務管理的重要舉措，薛總指出，首先是推行全面預算管理，搭建閉環(huán)管理平臺。在“整體上市、分步實施”過程中，公司不失時機的推行了全面預算管理，加之逐步創(chuàng)新完善的業(yè)績考核管理體系，逐步建立起了完善的預算、考核、薪酬為一體的閉環(huán)管理平臺。目前已經(jīng)建立了預算組織和較為完善的管理流程，保證全員、全過程、全方位的參與，初步實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標、年度業(yè)務計劃與年度預算的銜接，資源得到了合理優(yōu)化的配置，并且建立了與考核獎懲的閉環(huán)管理，有效的提升了公司的價值，真正做到了將全面預算作為提升公司管理水平的有效工具。

　　其次是落實精細化管理，夯實財務統(tǒng)計基礎工作

　　薛總講，這項工作一直以來都是公司財務工作的重點，近年來公司在這方面花了很大氣力，取得了顯著成績。將信息披露時間提前，2004年年報及2005年中報披露時間均比上一年提前一周，成為上市公司中披露時間最早的公司之一，這也反映出公司高效的管理水平和過硬的管理基礎;在技術支撐手段方面，中國移動在國內電信行業(yè)中，是*9家全面引進并整體成功實施MIS系統(tǒng)的國有大型企業(yè)。MIS系統(tǒng)基本上覆蓋了公司主要的生產(chǎn)運營和業(yè)務管理流程，全國31省已經(jīng)全部上線使用了該系統(tǒng)，順利實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。財務MIS系統(tǒng)的實施上線不僅規(guī)范統(tǒng)一了公司的財務管理，也優(yōu)化重組了公司的管理流程。目前公司已經(jīng)在省公司層面實現(xiàn)了一本“賬”管理，實現(xiàn)了關鍵業(yè)務編碼的內涵和分類的統(tǒng)一，系統(tǒng)自動生成報表，人為干預減少了，自動化程度得到提高。通過在系統(tǒng)中設置關鍵業(yè)務流程的控制點，實現(xiàn)財務監(jiān)控點前移深入，公司充分利用MIS的信息集成和挖掘功能，把數(shù)據(jù)變成有用的決策信息，建立了面向管理層的內部運營綜合分析展示平臺。
 

　　薛總表示，財務管理工作作為企業(yè)管理的基礎行為，從其職能和專業(yè)角度而言，面對未來的發(fā)展機遇以及更大的挑戰(zhàn)，公司的財務管理該如何適應時代發(fā)展的需要，前瞻性地思考和變革，為公司的持續(xù)發(fā)展保駕護航，是一個值得探索的問題。

　　當談到現(xiàn)代財務管理的理念時，薛總分析指出，現(xiàn)代財務管理的理念已經(jīng)發(fā)生了重大變化，比如由過去的以利潤為導向，到以公司市值、現(xiàn)金流和利潤為導向;由處理交易為主，轉向更多地提供將來的信息;由簡單的記賬核算，到運用財務專業(yè)知識，參與公司業(yè)務發(fā)展、營銷政策的研究制定，扮演業(yè)務部門的財務咨詢顧問的角色;由僅僅是信息儲存，到成為信息的提供者和分享者;由以事后反映為主，以結果為驅動，到計劃主導、結果和過程驅動。

　　薛總坦言，隨著財務管理觀念的轉變，財務角色及職能將從“記錄員”、“監(jiān)督員”向“評論員”、“業(yè)務伙伴”發(fā)展，這對于財務人員來說是巨大的挑戰(zhàn)。財務角色和職能的發(fā)展促使財務人員不僅要做好基礎工作，做好核算和監(jiān)督的職能，更重要的是充分利用和挖掘信息，前瞻性地策略理財，深入到業(yè)務的商業(yè)機會與風險評估過程中，發(fā)揮財務專業(yè)顧問的作用，真正成為公司的業(yè)務伙伴。四個階段是一種層層遞進的關系，前面的工作是后面工作的基礎，后面工作又是前面工作的升華。隨著財務角色的演變，財務工作重心和精力也將發(fā)生重大轉移。隨著信息技術的完善，財務管理花在核算和編制報表上的時間越來越少，而花在有效培育和配置財務資源，處理與財務相關的各種管理關系，以及資金盈利管理等方面的時間將越來越多。

　　薛總進一步指出，財務管理的發(fā)展目標就是實施策略性財務，制定前瞻性財務策略，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。策略性財務的“策略”二字，主要體現(xiàn)在——進行有附加值的企業(yè)營運分析、中長期的資源配置規(guī)劃、發(fā)展的預算績效管理架構、商業(yè)機會和風險的管理，以及戰(zhàn)略與業(yè)務計劃的參與及推動。值得一提的是，公司各級財務部門非常重視策略理財，制定前瞻性財務策略。通過加強與投資者、分析員的溝通，使資本市場更為客觀的了解公司的業(yè)績，資本市場的預期也更為合理;在考慮未來公司業(yè)務發(fā)展情況的基礎上，合理配置資源，進行了中長期的盈利規(guī)劃，把握好公司未來發(fā)展。從目前的財務管理向更高的財務管理發(fā)展的趨勢，這一點對于上市公司更加重要，中國移動致力于“做世界一流通信企業(yè)”，就需要在財務管理方面也要做很大的提升。
 

　　當談到對特大型國企財務管理進行探索和實踐及取得的成果時，薛總給予了精辟的闡述：“依靠樹立科學發(fā)展觀、效益觀和風險觀，實施精細化管理，也憑借著超過20年服務于電信行業(yè)及財務管理領域帶給我的經(jīng)驗和判斷，結果讓人欣慰”。他經(jīng)常講，作為一家國有特大型企業(yè)和海外上市旗艦公司的CFO，管理創(chuàng)新和良好的溝通合作是公司戰(zhàn)略的制定和提升公司價值最重要的能力。作為財務管理人員，誠信為本，無論做人還是做企業(yè)，誠信都是生存立命之本。

　　在整個采訪過程中，薛總給記者留下了深刻的印象。薛總不僅精神矍鑠、思維敏捷、充滿自信、為人低調，而且能把深奧的財務專業(yè)術語很通俗地表達出來。采訪結束時，記者有一種深刻的感受，中國移動正在驗證“馬太效應”對中國移動的推動作用。這個企業(yè)以強烈的創(chuàng)新精神和責任意識，只爭朝夕地將國企改革的進程推向新的階段，按照“做世界一流通信

　　企業(yè)，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略目標為中國國有特大型企業(yè)集團的變革提供積極的啟示。

 

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