2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：收縮戰(zhàn)略

知識點：收縮戰(zhàn)略
含義
也稱為撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應該采取的戰(zhàn)略
原因
（1）主動原因。①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。②小企業(yè)的短期行為
（2）被動原因。①外部原因。②企業(yè)（或企業(yè)某業(yè)務）失去競爭優(yōu)勢
方式
【緊縮與集中戰(zhàn)略】：
往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果
機制變革
財政和財務戰(zhàn)略
削減成本戰(zhàn)略
【轉向戰(zhàn)略】：
更多地涉及企業(yè)的整個經營努力的改變
重新定位或調整現有的產品和服務
調整營銷策略
【放棄戰(zhàn)略】
涉及企業(yè)（或子公司）產權的變更
特許經營
分包
賣斷
管理層與杠桿收購
拆產為股/分拆
資產互換與戰(zhàn)略貿易
（放棄戰(zhàn)略的類型簡單了解）
收縮戰(zhàn)略的困難
對企業(yè)或業(yè)務狀況的判斷
分析企業(yè)產品所處的壽命周期以及今后利潤和發(fā)展趨勢。
分析產品或者單位的當前市場狀況，以及競爭優(yōu)勢的機會。
識別騰下來的資源應如何運用。
尋找一個愿出合理價格的買主。
放棄一部分獲利的業(yè)務或者一些經營活動，從而提供資金投資在其他可能獲利較大的業(yè)務是否值得。
關于成本問題。
準備放棄的那部分業(yè)務在整個公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢。
用其他產品和服務來滿足現有顧客需求的機會。
企業(yè)降低分散經營的程度所帶來的有形和無形的效益。
尋找合適的買主。
退出障礙
①固定資產的專用性程度。②退出成本。③內部戰(zhàn)略聯系。④感情障礙。⑤政府與社會約束