企業(yè)應根據風險與收益相平衡的原則以及各風險在風險坐標圖上的位置，進一步確定風險管理的優(yōu)先順序，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等總體安排。
　　1.風險管理的優(yōu)先順序
　　風險管理的優(yōu)先順序決定企業(yè)優(yōu)先管理哪些風險，決定企業(yè)各方面資源的優(yōu)先配置。
　　風險管理的優(yōu)先順序體現了企業(yè)的風險偏好。因此，要找到一種普適性的方法來確定風險管理的優(yōu)先順序是很困難的。
　　一個很重要的原則是，風險與收益相平衡的原則，在風險評估結果的基礎上，全面考慮風險與收益。要特別重視對企業(yè)有影響的重大風險，要首先解決“顛覆性”風險問題，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　　2.確定風險管理的優(yōu)先順序
　　根據風險與收益平衡原則，確定風險管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個因素：
　　(1)風險事件發(fā)生的可能性和影響;
　　(2)風險管理的難度;
　　(3)風險的價值或管理可能帶來的收益;
　　(4)合規(guī)的需要;
　　(5)對企業(yè)技術準備、人力、資金的需求;
　　(6)利益相關者的要求。