(1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟
　　執(zhí)行策略檢查
　　根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑（即戰(zhàn)略目標(biāo)）
　　設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次，不需要專門定量
　　對(duì)戰(zhàn)略過程進(jìn)行正式監(jiān)控
　　獎(jiǎng)勵(lì)
　　(2)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)考慮的方面
　　鏈接性
　　如果在重要機(jī)構(gòu)之間架起溝通的橋梁，那么應(yīng)以避免破壞的方式進(jìn)行合作
　　多樣性
　　如果系統(tǒng)具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統(tǒng)選擇適合性較高的控制系統(tǒng)
　　風(fēng)險(xiǎn)
　　高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略決策狀態(tài)可能會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)不利。在高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中，需要包含較多性能標(biāo)準(zhǔn)，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來
　　變化
　　能迅速地應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境的變化
　　競爭優(yōu)勢
　　為控制目標(biāo)，要有目的地區(qū)分兩個(gè)類型的業(yè)務(wù)：一是具有較弱競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)；二是具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)
　　(3)戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量
　　戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量的特征：
　　①它重點(diǎn)關(guān)注長期的事項(xiàng)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富;
　　②它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價(jià)值的;
　?、鬯ㄟ^企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí);
　　④它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績。