邊際貢獻＝銷售收入－銷貨成本－變動費用以邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)不夠全面，因為部門經(jīng)理至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和變動成本的劃分上有一定的選擇余地。因此，業(yè)績評價至少應(yīng)包括可控制的固定成本。
　　部門可控邊際貢獻＝邊際貢獻－可控固定成本以可控邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)可能是*4的，它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。
　　部門稅前經(jīng)營利潤＝部門可控邊際貢獻－不可控固定成本以部門稅前經(jīng)營利潤作為業(yè)績評價依據(jù)，可能更適合評價該部門對公司利潤和管理費用的貢獻，而不適合于部門經(jīng)理的評價。
　　盡管利潤指標具有綜合性，但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補充，包括生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會責任、短期目標與長期目標的平衡等。