1.下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的是()。
　　A.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
　　B.利率風(fēng)險(xiǎn)
　　C.信用風(fēng)險(xiǎn)
　　D.匯率風(fēng)險(xiǎn)
　　【答案】C
　　【解析】市場風(fēng)險(xiǎn)包含利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
　　2.1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華•奧特曼提出了著名的Z分模型，這個(gè)模型可用來分析企業(yè)的()。
　　A.產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
　　B.破產(chǎn)的可能性
　　C.行業(yè)競爭程度
　　D.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
　　【答案】B
　　【解析】Z分模型的原理是通過檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來預(yù)測策略及財(cái)務(wù)失敗。
　　3.下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是()。
　　A.增加債務(wù)比例
　　B.支付現(xiàn)金股利
　　C.降低資本成本
　　D.重組
　　【答案】A
　　【解析】增加借款可以改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況。選項(xiàng)C不是財(cái)務(wù)政策。
　　【重點(diǎn)提示】教材p180圖7-6對本題知識點(diǎn)進(jìn)行了講解和總結(jié)。
　　4.在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動(dòng)的類別可分為()。
　　A.運(yùn)營、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別
　　B.運(yùn)營、信息及合規(guī)三個(gè)類別
　　c.信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個(gè)類別
　　D.運(yùn)營、信息及監(jiān)察三個(gè)類別
　　【答案】A
　　【解析】控制活動(dòng)可分為運(yùn)營、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別，然而它們之間有時(shí)可能出現(xiàn)重疊。
　　5.甲公司董事會(huì)對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對
　　此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于()。
　　A.風(fēng)險(xiǎn)降低
　　B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
　　C.風(fēng)險(xiǎn)保留
　　D.風(fēng)險(xiǎn)消除
　　【答案】B
　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。
　　6.下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是()。
　　A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
　　B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
　　C.國民收入分配政策
　　D.人口地區(qū)分布
　　【答案】D
　　【解析】選項(xiàng)D屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。
　　7.蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5%的價(jià)格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價(jià)格折扣，確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制的
　　類別是()。
　　A.過程控制
　　B.一般控制
　　C.邏輯訪問控制
　　D.應(yīng)用控制
　　【答案】D
　　【解析】應(yīng)用控制對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤?/span>
　　8.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說明()。
　　A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃
　　B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀
　　C.戰(zhàn)略是一種定位
　　D.戰(zhàn)略是一種觀念
　　【答案】B
　　【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手屬于不利地位及受到威脅的智謀。
　　9.甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)?；谝陨弦?，最適合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是()。
　　A.外包財(cái)務(wù)職能
　　B.集中的財(cái)務(wù)職能
　　C.權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能
　　D.由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能
　　【答案】B
　　【解析】參見264頁集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)。
　　10.某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟(jì)增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費(fèi)者。這種做法屬于()。
　　A.市場滲透
　　B.市場細(xì)分
　　C.工業(yè)細(xì)分
　　D.產(chǎn)品分散化
　　【答案】B
　　【解析】市場細(xì)分是根據(jù)客戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣，將市場劃分為不同客戶群的市場。