?。ㄒ唬?/div>
　　這個(gè)問題讓我一下子想起了我呆過的兩家公司，典型的不區(qū)分和嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)。都是大公司，比較一下：
　　A公司整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)大概一兩千人，沒有財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)這么區(qū)分的叫法，統(tǒng)一叫財(cái)務(wù)部。在基礎(chǔ)崗位上，一個(gè)人既是財(cái)務(wù)又是會(huì)計(jì)，也就是說你每個(gè)月得結(jié)賬，出報(bào)表，數(shù)據(jù)分析，作報(bào)告，做匯報(bào)，跟領(lǐng)導(dǎo)們開會(huì)，跟各個(gè)部門扯皮打架，基本上所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活兒你全干了。好處是對(duì)人鍛煉挺大，時(shí)間長(zhǎng)了整個(gè)流程和業(yè)務(wù)你都非常清楚；壞處是如果你負(fù)責(zé)的是一個(gè)比較不省心的業(yè)務(wù)，那么你會(huì)非常操心非常累。在level高一些的崗位上，大家也是會(huì)計(jì)，只不過干的是合并報(bào)表之類的活兒，匯報(bào)的人級(jí)別更高一點(diǎn)。
　　B公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)跟A公司差不多，CFO下其實(shí)基本上就是分成了Accounting和Finance兩個(gè)大team（其他的什么tax，IA，IR之類的暫不表），簡(jiǎn)單一點(diǎn)概括：Accounting就是結(jié)賬和核算的，F(xiàn)inance就是做分析和預(yù)算的。大家的職能分得非常開，每個(gè)月Accounting負(fù)責(zé)結(jié)賬，等著系統(tǒng)操作完自己出完各種報(bào)表，然后Finance開始各取所需的進(jìn)行分析。
　　舉個(gè)反向栗子：
　　某月某個(gè)region的市場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)他所負(fù)責(zé)的區(qū)域KPI考核是負(fù)數(shù)，顯示一直在虧損---------->region finance分析后發(fā)現(xiàn)主要是某款產(chǎn)品的成本價(jià)格比售價(jià)還高，導(dǎo)致一直虧損----------->產(chǎn)品finance分析后發(fā)現(xiàn)材料成本和制造費(fèi)用跟以往相比都有較大波動(dòng)----------->Accounting檢查當(dāng)月月結(jié)是否有問題，報(bào)表是否有錯(cuò)誤，與制造、采購等team一起檢查采購生產(chǎn)方面是正常波動(dòng)還是人為異常，最后反饋。
　　不要以為做finance的人就一定懂Accounting，他們可能也只是負(fù)責(zé)一個(gè)供應(yīng)商的rebate分析之類的很小一塊。我是Accounting，我最煩那種一點(diǎn)Accounting knowledge都沒有的finance，他們距離實(shí)際業(yè)務(wù)非常遙遠(yuǎn)，喜歡直接丟給你一個(gè)異常的問題，你的解釋他要不就聽不懂，要不就不聽解釋。而我最害怕那種從Accounting內(nèi)調(diào)過去的finance，他們能一眼指出Accounting結(jié)賬或者報(bào)表的問題，而且你還糊弄不了他。
　　這種把Accounting和Finance嚴(yán)格區(qū)分的做法，會(huì)讓本來在大公司是螺絲釘?shù)膯T工更加螺絲釘，特別是Accounting內(nèi)部的AP、AR等team，基本上就是個(gè)poster，你能做的，說不定哪天機(jī)器就替你做了。但是沒辦法，工作量業(yè)務(wù)量太大，必須分得這么細(xì)。而且并不是每個(gè)人都能做到高管，并不是每個(gè)人都能做到大而全的。如果你有心，不管你是Finance還是Accounting，最后在這條路上越走越專業(yè)，be an expert也不是不可能的。
 
　　（二）
　　關(guān)于這個(gè)問題的不同方面其實(shí)我已經(jīng)在一些問題中回答過。這里不妨總結(jié)性的談?wù)劇?/div>
　　說到區(qū)別，會(huì)計(jì)是信息的創(chuàng)造者，財(cái)務(wù)是信息的利用者。
　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)紛繁復(fù)雜，今天賣了一套產(chǎn)品，明天買了一臺(tái)電腦。同一件事情也有多種不同的描述方法，可以說賣了一套產(chǎn)品，可以說別人買了一套產(chǎn)品，還可以說收了多少錢，等等。這些紛繁復(fù)雜的信息如果囫圇吞棗的記錄下來，是非常非常難以利用的。會(huì)計(jì)做什么呢？就是把企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照大家公認(rèn)的方式記錄下來，“把非結(jié)構(gòu)化的信息結(jié)構(gòu)化”，創(chuàng)造出企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。
　　財(cái)務(wù)的工作則是利用信息創(chuàng)造價(jià)值。這里的信息不僅僅限于會(huì)計(jì)信息，還會(huì)結(jié)合稅務(wù)、金融、行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)商、客戶等等。財(cái)務(wù)的工作是綜合各方信息，以邏輯形式組織，輔以財(cái)務(wù)分析工具，制定出對(duì)企業(yè)有利的策略方案。這是一個(gè)大而全、需要很多溝通的工作，性質(zhì)與會(huì)計(jì)完全不同。
　　財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系在于思維基礎(chǔ)都是可計(jì)量的貨幣。會(huì)計(jì)記錄的基礎(chǔ)要求就是有可以計(jì)量的貨幣金額。財(cái)務(wù)工作中收集到的基礎(chǔ)信息*9步就是計(jì)量其貨幣金額。正是基于此，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的溝通才會(huì)非常順暢。
　　值得注意的是，雖然財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)常常被人相提并論，但會(huì)計(jì)創(chuàng)造的信息并不意味著財(cái)務(wù)可以直接利用。在某些財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)信息的基本原則是有重大差異的（如收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制）。
 
　?。ㄈ?/div>
　　普通人如何理解？打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确健?/div>
　　這個(gè)星期起，我決定每做一件事情，就記錄下每一件事情的概要、使用時(shí)間，并進(jìn)行分類。例如，拖地用了一個(gè)小時(shí)，我做如下記錄：家務(wù)，1小時(shí)。——這是會(huì)計(jì)。
　　一個(gè)星期過后，我匯總所有記錄，分析了一下，得出如下結(jié)果：一個(gè)星期總共有24*7=168小時(shí)，工作總用時(shí)40小時(shí)、學(xué)習(xí)總用時(shí)36小時(shí)、休息總用時(shí)56小時(shí)、家務(wù)5小時(shí)、用餐10小時(shí)、娛樂21小時(shí)。那么我娛樂時(shí)間過多，平均每天達(dá)到3小時(shí)，我再仔細(xì)考察具體事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)原來是上班時(shí)刷知乎、學(xué)習(xí)時(shí)刷微信用掉1小時(shí)，回家玩游戲用掉2小時(shí)。我決定改掉偷懶的壞習(xí)慣，計(jì)劃未來每天擠出1小時(shí)給學(xué)習(xí)使用。——這是財(cái)務(wù)管理。
　　這樣說，你容易理解點(diǎn)嗎？

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