寶雞會計人:去企業(yè)還是會計師事務所怎么選擇呢?
區(qū)別 | 企業(yè) | 會計師事務所 | 分析 |
角色定位不同 | 企業(yè)財務部門是不直接創(chuàng)造收入的輔助職能。 | 事務所是專業(yè)服務機構,在事務所不論從事何種專業(yè)服務都是直接創(chuàng)造收入的業(yè)務職能。 | 進入企業(yè)還是會計師事務所,財會人需要樹立兩種不同的心態(tài)和工作習慣。 |
所需技能不同 | 以初級職位為例,在企業(yè)做會計強調(diào)親力親為,一筆交易從收集數(shù)據(jù)到檢查原始憑證的完整性都要自己去和相關部門溝通,自己去核對和想辦法找出問題并解決。 在企業(yè)做財務只服務于一家公司,學到的財務和業(yè)務知識受限。 | 在事務所,大多數(shù)人都不會對客戶的業(yè)務了解到這種深度,而且工作方法或執(zhí)行程序中都有詢問一項,強調(diào)分析、復核或根據(jù)某種邏輯推算。 在事務所要為不同客戶服務,一年下來會接觸不同公司、不同行業(yè)甚至超出財會領域的項目,所以學習成長的速度更快、更見多識廣。 | 如果在企業(yè)習慣了慢慢學習的財會人想轉去事務所發(fā)展,突然開始需要快速學習、快速交付,那種挑戰(zhàn)和壓力是巨大的。 當然,事務所的人若轉去企業(yè)財務發(fā)展,也會不適應一直做固定重復的工作。 |
內(nèi)部管理體系不同 | 企業(yè)里的組織結構和上下級關系相對固定。 | 事務所的運營是“項目制”,其組織結構不像企業(yè)結構性那么強,上下級之間沒有固定的匯報關系,做哪個經(jīng)理的項目就向哪個經(jīng)理匯報,項目結束后團隊解散,項目上的上下級關系也就消失。 | 這種差別常讓人難以適應,從企業(yè)轉去事務所時,在沒有項目做時缺乏團隊歸屬感,也不習慣總變換上司;相反,那些從一畢業(yè)就在事務所工作的同事卻不習慣企業(yè)那種固定的組織結構與匯報線,這也是事務所被認為比企業(yè)人際關系簡單的原因之一。 |
職級含義有所不同 | 在企業(yè)里,職位頭銜往往意味著一個崗位,、工作沒有可預見的升職期限,晉升很大程度上取決于機遇,即有無空缺崗位或組織結構有無調(diào)整。 | 在事務所,職位的頭銜更像是一種職稱。事務所的職級與崗位無關,是通過項目上的角色體現(xiàn)出來的。 | 在事務所里,項目經(jīng)理的管理重點在于項目和客戶。在業(yè)績壓力下,團隊領導力并不那么重要,特別是當每個項目經(jīng)理都有權力挑選成員組建自己團隊時,他可以選擇偏好的下屬。 但在企業(yè)中,經(jīng)理的團隊相對固定,經(jīng)理也不能不喜歡誰就不用誰,這很鍛煉經(jīng)理用人的能力和與下級的溝通技巧。若做得不好,很容易引發(fā)上下級間的沖突。 |
總結:在職業(yè)早期,兩種環(huán)境下都要積累經(jīng)驗,這對財會人的職業(yè)發(fā)展是很有價值的。事務所錘煉的是專業(yè)知識和專業(yè)態(tài)度、與時俱進的學習和更新知識的職業(yè)素養(yǎng)以及更寬闊的視野;而企業(yè)可以培養(yǎng)財務管理實務的深厚底蘊、對非財務運營領域更深刻的認識、對具體管理舉措的執(zhí)行力以及更"成熟老道"的內(nèi)部人際交往能力。 如果在兩種環(huán)境下都有歷練,那么,在最終選擇某一方進行長期發(fā)展時,這類財會人都會比身邊其他只有單方工作經(jīng)驗的財會人更有價值。 |
作為一名會計人,您會選擇去企業(yè)工作還是去會計事務所工作呢?您喜歡企業(yè)的工作氛圍還是會計事務所的工作氛圍呢?您對現(xiàn)在的工作單位滿意嗎?來高頓網(wǎng)校和大家一起聊聊吧。
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