高頓網(wǎng)校專家根據(jù)論壇學(xué)員反饋的2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考題，對(duì)2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題所涉知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了分析總結(jié)，希望對(duì)考生有所幫助。
 

知識(shí)點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益
內(nèi)部控制的要素
風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
操作風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法
公司戰(zhàn)略的層次
內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)－財(cái)務(wù)報(bào)告
產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定
企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——操作風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
企業(yè)資源分析
權(quán)力與戰(zhàn)略過程
戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略分析
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引15號(hào)—全面預(yù)算
戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略選擇過程
波士頓矩陣
差異化戰(zhàn)略
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
采購戰(zhàn)略
收縮戰(zhàn)略——退出障礙
鉆石模型分析
總體戰(zhàn)略的主要類型
風(fēng)險(xiǎn)管理策略
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略——產(chǎn)品策略
風(fēng)險(xiǎn)的概念
SWOT分析
市場(chǎng)需求分析
企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
產(chǎn)品生命周期
公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能
SWOT分析、五力模型、風(fēng)險(xiǎn)類型、發(fā)展戰(zhàn)略的途徑、內(nèi)部控制應(yīng)用指引-銷售業(yè)務(wù)、企業(yè)能力分析