如何用2013年教材備考2014年CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目

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*9章

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略的傳統(tǒng)定義、現(xiàn)代定義及其區(qū)別。
2、愿景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略四者之間的關(guān)系。
3、戰(zhàn)略管理的過(guò)程。
4、戰(zhàn)略變革四個(gè)階段的各自含義。
5、戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇。
6、戰(zhàn)略變革模式矩陣模型。
7、變革的阻力及應(yīng)對(duì)。
8、投資者與經(jīng)理人員利益矛盾與沖突相關(guān)理論模型。
9、權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別。
10、權(quán)力的來(lái)源。
11、對(duì)待矛盾與沖突的行為模式模型。

第二章

戰(zhàn)略分析

1、PEST模型（著重看經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化環(huán)境因素）。
2、產(chǎn)品生命周期模型（各階段特征）。
3、波特五力模型。
4、CSF與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。
5、戰(zhàn)略群組與藍(lán)海戰(zhàn)略。
6、2013版教材第59頁(yè)之市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)動(dòng)機(jī)。
7、企業(yè)資源的三種類(lèi)型。
8、決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)。
9、五種類(lèi)型基準(zhǔn)分析法的辨析。
10、價(jià)值鏈模型
11、波士頓矩陣
12、SWOT模型及應(yīng)用

第三章

戰(zhàn)略選擇

（該章非常重要，必須靜下心來(lái)，認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)）

1、企業(yè)三個(gè)層次戰(zhàn)略系圖（2013版教材第88頁(yè)）根據(jù)《輕松過(guò)關(guān)2》星星點(diǎn)點(diǎn)復(fù)習(xí)如下內(nèi)容：
2、一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略各自的：
（1）劃型分類(lèi)
（2）優(yōu)缺點(diǎn)
（3）使用條件
（4）主要風(fēng)險(xiǎn)
（5）教材給出主要示例
3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與“戰(zhàn)略鐘”模型。
4、職能戰(zhàn)略
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施與控制剔除不看）
（2）研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（研發(fā)戰(zhàn)略的作用、定位、及技術(shù)獲取途徑）
（3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（產(chǎn)能計(jì)劃類(lèi)型、平衡產(chǎn)能與需求的方法、JIT、質(zhì)量管理）
（4）采購(gòu)戰(zhàn)略（不同貨源策略的優(yōu)缺點(diǎn)）
（5）人類(lèi)資源戰(zhàn)略（招聘方式、繼任計(jì)劃）
（6）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（2013版教材第145頁(yè)至第153頁(yè)不看）（經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)配原則、產(chǎn)品生命周期各階段特征、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣）
（7）信息戰(zhàn)略（七種類(lèi)型信息戰(zhàn)略辨析、信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和外包、信息技術(shù)與信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控）
5、發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因（國(guó)際生產(chǎn)要素的*3組合、寡占市場(chǎng)的反應(yīng)）
6、發(fā)展中國(guó)家企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因
7、鉆石模型（國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力模型）
8、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的三種模式（出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排）
9、進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇
10、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型

第五章

風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

（該章專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念正確理解和把握）

在學(xué)習(xí)本章之前，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》文件。
1、十二類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵（2013版教材第241頁(yè)）
3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征（2013版教材第241頁(yè)）
4、風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益
5、七種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
6、風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受度主要觀(guān)點(diǎn)（2013版教材第257頁(yè)）
7、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系（亦為公司治理機(jī)制的一部分）
8、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)（重點(diǎn)學(xué)習(xí)）
9、遠(yuǎn)期、期貨、期權(quán)和掉期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的原理及計(jì)算