風(fēng)險管理決策效果評價應(yīng)堅持成本效益原則,具體方法主要有以下幾種:
(一)資料搜集法
資料搜集是項目評價的重要基礎(chǔ)工作,其質(zhì)量與效率直接關(guān)系到風(fēng)險管理決策評價報告的質(zhì)量和編制進(jìn)度,因而是風(fēng)險管理決策效果評價的重要步驟。搜集資料的方法很多,主要有以下幾種:
(1)專家意見法。有關(guān)人員通過聽取專家意見來搜集資料的方法。運(yùn)用該方法進(jìn)行資料搜集的一般程序?yàn)椋孩儆少Y料收集人員編制意見征詢表,將所要征詢的內(nèi)容一一列于表中;②將征詢意見表分別送給所選擇出的專家;③由資料收集人員將填好的意見征詢表進(jìn)行匯總整理,最后提出結(jié)論性意見。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是費(fèi)用較低,可以在較短的時間內(nèi)獲得有益的信息。
(2)實(shí)地調(diào)查法。有關(guān)人員深入到實(shí)際中,通過現(xiàn)場考察,進(jìn)而搜集資料的一種方法。如通過實(shí)地調(diào)查,對風(fēng)險管理措施進(jìn)行實(shí)地考察,與有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行交談,這是一種簡單易行的辦法。該辦法的優(yōu)點(diǎn)是收集的資料信息量大,真實(shí)可靠。
(3)抽樣調(diào)查法。根據(jù)隨機(jī)的原則,在全體(總體)調(diào)查對象中,隨機(jī)選擇其中的一部分進(jìn)行調(diào)查,從而推算出全體的一種調(diào)查方法。抽樣調(diào)查法主要包括以下幾種:簡單隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法和分群隨機(jī)抽樣法。
(4)專題調(diào)查法。通過召開專題調(diào)查會議的方式進(jìn)行資料搜集的一種方法。通過召開有關(guān)人員參加會議,可以廣泛地吸取風(fēng)險管理中對某一問題的不同意見,有利于克服片面性,例如,調(diào)查風(fēng)險管理決策績效的研究報告、風(fēng)險管理決策成本對比的報告等,對于風(fēng)險管理決策效果的評價具有重要意義。
(二)過程評價法
過程評價法是指將風(fēng)險管理措施從計劃、決策到實(shí)施各個環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行管理。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理中存在的問題,將風(fēng)險管理措施實(shí)施的各階段同風(fēng)險管理目標(biāo)進(jìn)行比較,分析問題產(chǎn)生的原因,進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險管理決策效果評價的一種方法。通過分析可以確定風(fēng)險管理決策成敗的關(guān)鍵因素,可以為以后的風(fēng)險管理決策提供有益的借鑒。
(三)指標(biāo)對比法
指標(biāo)對比法是指通過風(fēng)險管理措施實(shí)施后的實(shí)際數(shù)據(jù)或?qū)嶋H情況重新預(yù)測.同風(fēng)險管理措施實(shí)施以前的實(shí)際數(shù)據(jù)或者實(shí)際情況進(jìn)行比較的方法。例如,將風(fēng)險管理措施實(shí)施后發(fā)生風(fēng)險事故的實(shí)際損失同以往發(fā)生風(fēng)險事故的實(shí)際損失進(jìn)行對比,可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理的效果,也可以為未來的風(fēng)險管理決策提供依據(jù)。
(四)因素分析法
因素分析法是指通過對影響風(fēng)險管理措施實(shí)施后的各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析,進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險管理決策效果評價的一種方法。風(fēng)險管理決策效果評價的過程中,評價人員應(yīng)該將影響風(fēng)險管理效果的各種因素加以分析,尋找出主要的影響因素,并具體分析各影響因素對主要技術(shù)指標(biāo)的影響程度。
以上各種風(fēng)險管理決策效果評價方法各有特點(diǎn),密切聯(lián)系,在風(fēng)險管理效果的實(shí)際評價中,可以將各種方法有機(jī)地結(jié)合起來,對風(fēng)險管理決策措施進(jìn)行系統(tǒng)地分析和評價,才能達(dá)到評價風(fēng)險管理決策的目的。
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