2013年《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第二章科目輔導(dǎo)(13)

第四節(jié) 國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念及分析

　　國(guó)際擴(kuò)張和全球化為企業(yè)提供了開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，以及將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)更容易或成本更低的國(guó)家或地區(qū)的機(jī)會(huì)。而且可以通過(guò)增加生產(chǎn)規(guī)模和擴(kuò)大市場(chǎng)來(lái)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，它們使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨外國(guó)企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的新的競(jìng)爭(zhēng)威脅，并且可能導(dǎo)致跨國(guó)收購(gòu)和兼并的發(fā)生。例如，我國(guó)TCL集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、平安保險(xiǎn)集團(tuán)等諸多企業(yè)都開(kāi)始涉足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，制定了嚴(yán)密的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略和擴(kuò)張模式。

　　當(dāng)企業(yè)考慮國(guó)際擴(kuò)張時(shí)，管理層必須考慮適合其相對(duì)優(yōu)勢(shì)的a1進(jìn)入模式和走向國(guó)際的戰(zhàn)略理念，并且評(píng)估與企業(yè)國(guó)際擴(kuò)張目的的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)及政治風(fēng)險(xiǎn)。一旦確定了具體的進(jìn)入模式，管理層還需獲得有關(guān)目的國(guó)家的不成文規(guī)則或文化規(guī)定的信息以便更好地管理業(yè)務(wù)。
 

　　一、國(guó)際化行為【了解】

　　1.國(guó)際成長(zhǎng)。指企業(yè)大部分活動(dòng)在所在國(guó)外進(jìn)行并按照獨(dú)立區(qū)域管理，通過(guò)把有價(jià)值的技術(shù)和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲取收益。這種成長(zhǎng)方式以國(guó)家界限劃分市場(chǎng)，注重每個(gè)國(guó)家內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)同另一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)相互獨(dú)立，以每個(gè)國(guó)家作為一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定戰(zhàn)略。不同國(guó)家的消費(fèi)者需求特點(diǎn)各不相同，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)是相互獨(dú)立的，公司在一個(gè)國(guó)家的聲譽(yù)、顧客群和競(jìng)爭(zhēng)地位對(duì)它在另一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)能力、效果不會(huì)產(chǎn)生太大的影響甚至不會(huì)產(chǎn)生影響。因此，公司在某一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大力量以及這種力量所產(chǎn)生的某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只限于這個(gè)國(guó)家，而不會(huì)轉(zhuǎn)移到公司其他的經(jīng)營(yíng)地區(qū)。非常明顯的行業(yè)有：啤酒、人壽保險(xiǎn)、服裝、一些食物等。國(guó)際成長(zhǎng)是采取特定的戰(zhàn)略方式適應(yīng)不同國(guó)家的文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，注重本地顧客的需求，一般以擴(kuò)大本地市場(chǎng)份額為目標(biāo)。為準(zhǔn)確地反應(yīng)市場(chǎng)需求特性，*4地適應(yīng)顧客的需求和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尋找自己的定位，公司可能在有些國(guó)家尋求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)，在另一些國(guó)家狹窄地聚焦于特定的市場(chǎng)點(diǎn)，國(guó)家之間的變動(dòng)越大。
 

　　2.跨國(guó)成長(zhǎng)。

　　企業(yè)在多個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)，總部仍然設(shè)在所在地時(shí)，稱為跨國(guó)成長(zhǎng)。不是通過(guò)母公司輸出產(chǎn)品和技能給子公司，而是因地制宜的在各國(guó)按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等各個(gè)方面。而且，跨國(guó)成長(zhǎng)追求與所在國(guó)環(huán)境相適應(yīng)的發(fā)展方法，即多元化跨國(guó)公司的管理者們不僅要制定和執(zhí)行大量的戰(zhàn)略，還要根據(jù)各國(guó)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)整變化。

　　上述成長(zhǎng)方式可以總結(jié)為：全球化需要對(duì)全球資源整合的能力高，但對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)的環(huán)境適應(yīng)和調(diào)整能力不足;國(guó)際成長(zhǎng)盡管能夠滿足對(duì)所在國(guó)迅速反應(yīng)的需要，但無(wú)法通過(guò)全球來(lái)實(shí)現(xiàn)資源共享、降低成本，資源整合能力不足;跨國(guó)成長(zhǎng)則是既需要全球資源整合能力，又能夠采取快速反應(yīng)行為適應(yīng)所在國(guó)環(huán)境的成長(zhǎng)方式?？鐕?guó)成長(zhǎng)方式避免了國(guó)際成長(zhǎng)和全球化成長(zhǎng)的不足，但也增加了管理和協(xié)調(diào)的難度。
 

　　3.全球化成長(zhǎng)。

　　全球化戰(zhàn)略指公司在所有國(guó)家的戰(zhàn)略策略基本一致。在全球范圍內(nèi)對(duì)公司的戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，在不同國(guó)家市場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。他們按照研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)成本最低原則組織產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。

　　全球化戰(zhàn)略加強(qiáng)了在各個(gè)國(guó)家之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，能夠集中于建立資源強(qiáng)勢(shì)以獲取相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久的低成本或差別化為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)。全球化戰(zhàn)略注重規(guī)模效應(yīng)，有利于利用在公司層次上發(fā)展的或其他國(guó)家在其他市場(chǎng)上發(fā)展的創(chuàng)新。與此同時(shí)，全球化戰(zhàn)略對(duì)各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，由于在本地市場(chǎng)中缺乏辨別機(jī)遇的能力或者產(chǎn)品需要本地化，公司可能忽略當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展機(jī)遇。而且全球戰(zhàn)略需要跨越國(guó)界協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，管理難度很大。因此，有效實(shí)施全球化戰(zhàn)略需要資源共享及強(qiáng)調(diào)跨國(guó)合作。