一、單項選擇題(本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)
1．下列風險中，不屬于市場風險的是()。
A．商品價格風險
B．利率風險
C．信用風險
D．匯率風險
【答案】C
【解析】市場風險包含利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險。（教材p217） 在線練習第九章多選題第17題與本題基本一致。
2．1968年哥倫比亞大學教授愛德華·奧特曼提出了著名的Z分模型，這個模型可用來分析企業(yè)的()。
A．產品競爭優(yōu)勢
B．破產的可能性
C．行業(yè)競爭程度
D．宏觀經濟風險
【答案】B
【解析】Z分模型的原理是通過檢查公司的財務報表來預測策略及財務失敗。（教材P313）
在線練習第11章單選題第9題與本題基本一致。
3．下列財務政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是()。
A．增加債務比例
B．支付現(xiàn)金股利
C．降低資本成本
D．重組
【答案】A
【解析】增加借款可以改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況。（教材P180圖7-6）
在線練習第7章多選題第19題考察知識點與本題相似。
4．在COSO內部控制框架中，控制活動的類別可分為()。
A．運營、財務報告及合規(guī)三個類別
B．運營、信息及合規(guī)三個類別
C．信息、財務報告及監(jiān)察三個類別
D．運營、信息及監(jiān)察三個類別
【答案】A
【解析】控制活動可分為運營、財務報告及合規(guī)三個類別。（教材P195）
5．甲公司董事會對待風險的態(tài)度屬于風險厭惡。為有效管理公司的信用風險，甲公司管理層決定將其全部的應收款項以應收總金額的80％出售給乙公司，由乙公司向有關債務人收取款項，甲公司不再承擔有關債務人未能如期付款的風險。甲公司應對此項信用風險的策略屬于()。
A．風險降低
B．風險轉移
C．風險保留
D．風險消除
【答案】B
【解析】甲公司將應收款項出售給乙公司，實現(xiàn)了風險轉移。（教材P231）
6．下列各項中，不屬于PEST分析的經濟環(huán)境因素是()。
A．產業(yè)結構
B．經濟發(fā)展水平
C．國民收入分配政策
D．人口地區(qū)分布
【答案】D
【解析】人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。（教材P19）
7．蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經允許給予顧客超出5％的價格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設置輸入控制，檢查售貨員輸入的價格折扣，確認在折扣允許限度內才可以進行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是()。
A．過程控制
B．一般控制
C．邏輯訪問控制
D．應用控制
【答案】D
【解析】應用控制對程序和輸入、處理和輸出數據進行適當的控制。（教材P332）
財考網在線練習12章多選題第13題與本題相似。
8.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。這個例子說明()。
A. 戰(zhàn)略是一種計劃
B .戰(zhàn)略是一種計謀
C．戰(zhàn)略是一種定位
D．戰(zhàn)略是一種觀念
【答案】B
【解析】戰(zhàn)略是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手屬于不利地位及受到威脅的智謀。（教材P2）
在線練習第1章單選題第三題與本題非常相似
9．甲公司正在考慮調整財務職能。甲公司管理層希望調整后的財務職能有利于降低成本，有效地為集團安排借款，以及較易控制集團中各子公司的財務活動?；谝陨弦螅钸m合甲公司財務職能的安排是()。
A．外包財務職能
B．集中的財務職能
C．權力下放的財務職能
D．由內控部門履行財務職能
【答案】B
【解析】參見264頁集中財務職能的優(yōu)點。
10．某國內汽車制造廠對中國經濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產中等檔次的車種外，在2009年開始生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。這種做法屬于()。
A．市場滲透
B．市場細分
C．工業(yè)細分
D．產品分散化
【答案】B
【解析】市場細分是根據客戶的需要和消費習慣，將市場劃分為不同客戶群的市場。參見教材29頁
11．乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經營困難，乙公司最合理的做法是()。
A．采用適當的密集型戰(zhàn)略
B．增加在價值鏈中的增值活動
C．利用國際貿易生命周期創(chuàng)造商機
D．采用收縮型戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】如果企業(yè)產品在本國的生命周期進入了衰退期，那么企業(yè)可以把產品推向X國和Y國，以創(chuàng)造商機。（教材P33）
12． 甲公司系國內某省的商業(yè)信用公司，為當地中小企業(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個人資料輸入系 統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機構擁有的機密數據進行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于()。
A．管理信息系統(tǒng)
B．事務處理系統(tǒng)
C．專家系統(tǒng)
D．經理信息系統(tǒng)
【答案】C
【解析】參見教材P324。
在線練習第12章單選題18題
13．下列關于及時生產系統(tǒng)(JIT)的表述中，正確的是()。
A．JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件
B．JIT使企業(yè)生產對供應商的依賴性降低
C．JIT可用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)
D．JIT與企業(yè)的采購策略并不相關
【答案】C
【解析】JIT理念可用于服務型企業(yè)及制造型企業(yè)。（教材P125）
在線練習第5章簡答題第1題
14．甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰(zhàn)略屬于()。
A．集中化戰(zhàn)略
B.市場滲透戰(zhàn)略
C．縱向一體化戰(zhàn)略
D．橫向一體化戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。（教材P61）
在線練習第五章單選題第2題
15．甲公司為一家手機及家電生產企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預計，2009年甲公司的營運現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當于公司總資產70％的3億元人民幣的債務到期，因此急需進行重組。下列關于甲公司重組的方式中，最恰當的是()。
A．債務轉換為股份以降低債務比例
B．將到期債務轉換為長期貸款
C．進行企業(yè)分拆
D．整理資產負債表，進行私有化
【答案】A
16．下列各項中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財務戰(zhàn)略是()。
A．采用高股利政策以吸引投資者
B．通過債務籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
C．采用權益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
D．通過不斷進行債務重組增加資金安排的靈活性
【答案】C
【解析】參見教材171頁。
習題精講2第七章單選題第6題，多選題第18題考核的知識點與本題一致。
17．3月份，某投機者認為丙公司股價在未來3個月內可能下跌。此時，丙公司股價為每股30美元；而3個月期限的看跌期權行權價為，23美元，目前售價為每份2美元。如果該投機者3月份投入30 000美元購買看跌期權，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么其損益是()。
A．損失30 000美元
B .損失5 000美元
C．沒有任何損益
D．獲利30 000美元
【答案】C
【解析】投資者投入30000美元購買看跌期權，可以購買30000/2=15000份。由于股價下跌執(zhí)行價格一下，看跌期權價值=15000×（23-21）=30000（美元），所以損益=30000-30000=0。
#p#副標題#e#
18.某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。
A．政治和法律因素
B. 經濟因素
C．社會和文化因素
D．技術因素
【答案】C
【解析】這是考慮的中東地區(qū)的文化傳統(tǒng)因素。
習題精講1第二章多選題第2題考核的知識點和本題一致。
19．新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是()。
A．滲透定價法
B. 撇脂定價法
C．增脂定價法
D．成本[*{9}*]定價法
【答案】B
【解析】參見教材115頁。
20．下列有關貨幣遠期市場與期貨市場的表述中，正確的是()。
A．期貨合同金額大小與交付日可根據個人需要量身定做
B．遠期市場的結算可以在證券交易所結算所處理，也可以在場外交易市場進行
C．大多數遠期合同按抵消結算，并且僅有極少數是交付結算
D．期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預期
【答案】D
【解析】參見教材275頁。
在線練習第10章單選題第11題
21．根據波士頓矩陣理論，當某企業(yè)的所有產品均處于高市場增長率時，下列各項關于該企業(yè)產品所屬類別的判斷中，正確的是()。
A．明星產品和金牛產品
B. 明星產品和問號產品
C．瘦狗產品和金牛產品
D．金牛產品和問號產品
【答案】B
【解析】參見教材167頁。
習題精講2第七章多選題第4題
22．企業(yè)所面臨的下列風險中，最便于管理的是()。
A．財務風險
B．項目風險
C．操作風險
D．法律或合規(guī)性風險
【答案】C
【解析】參見教材253頁。
在線練習第11章單選題第3題
23．在風險評估系圖中，風險對企業(yè)所產生的影響是影響風險評級的重要參數，另一個影響風險評級的重要參數是()。
A．應對風險措施的成本
B. 風險發(fā)生的可能性．
C．企業(yè)對風險的偏好
D．企業(yè)對風險的承受能力
【答案】B
【解析】在風險評估系圖中，影響風險評級的重要參數是：風險對企業(yè)所產生的影響和風險發(fā)生的可能性。參見教材229頁。
24．下列匯率風險管理方法中，通常成本較高的是()。
A . 匹配收入和支出
B .匹配長期資產和負債
C．貨幣套期
D．多邊凈額結算
【答案】C
【解析】參見教材275頁。
習題精講3第十章單選題第10題
25．乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。根據企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于()。
A．市場滲透戰(zhàn)略
B．市場開發(fā)戰(zhàn)略
C．產品開發(fā)戰(zhàn)略
D．多元化戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】由于要在國外市場（新市場）銷售新型流感的疫苗（新產品），所以是多元化。（參見教材62頁）
習題精講1第四章多選題第4題
26．甲公司是一家打印機的生產商。每臺打印機都以標準化模式生產。根據明茨伯格的結構構型理論，甲公司應采用的企業(yè)構型是()。
A．專業(yè)型結構
B.部門型結構
C．靈活型結構
D．機械型結構
【答案】D
【解析】甲公司都已標準化模式生產，比較穩(wěn)定，適合于機械型企業(yè)。（參見教材106頁）
在線練習第五章單選題第6題
二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題1．5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。)
1．乙公司是蘇州一家集團企業(yè)，其主營業(yè)務為原木材料的供應，其他業(yè)務為家具制造、公園設施基建工程業(yè)務等。乙公司擁有多年加工木材的經驗及大型加工場所，木材產量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有()。
A． 加工場
B. 組織經驗
C． 品牌
D． 專利
【答案】BC
【解析】乙公司擁有多年加工木材的經驗，說明有組織經驗；同時擁有自主品牌，所以正確答案是BC。參見教材37頁。
在線練習第三章單選題第1題
2．價值創(chuàng)造是財務戰(zhàn)略的目標，現(xiàn)代財務實踐認為經濟增加值是判斷經濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標。影響經濟增加值的直接因素包括()。
A．資本成本
B．凈資產收益率
C．投資資本
D．稅后營業(yè)利潤
【答案】ACD
【解析】經濟增加值=稅后經營利潤-資本成本×投資資本，稅后經營利潤就是稅后營業(yè)利潤，所以ACD正確。（參見教材177頁）
在線練習第七章綜合題第1題全面的考察了經濟增加值這一知識點。
3．乙公司擬開辦航空業(yè)務并將其基地設在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公司需要對外部環(huán)境進行評估，其可使用的分析工具有()。
A．BCG矩陣分析
B. 4P分析
C．PEST分析
D．5力模型分析
【答案】CD
【解析】PEST是宏觀環(huán)境分析的內容；五力模型分析是行業(yè)環(huán)境分析的方法，它們都屬于對外部環(huán)境的分析。（參見教材16頁和23頁）
習題精講1第二章簡答題第3題
4．某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務層戰(zhàn)略屬于()。
A．成本[*{9}*]戰(zhàn)略
B．多元化戰(zhàn)略
C．集中差異化戰(zhàn)略
D．集中成本[*{9}*]戰(zhàn)略
【答案】AC
【解析】該制造商實施規(guī)模經濟，屬于成本[*{9}*]戰(zhàn)略；針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列，屬于集中差異化戰(zhàn)略。（參見教材69頁和70頁）
習題精講1第四章多處習題都考核了該知識點。
5． 甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應否把生產總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準的可能 性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風險和回報。在整個分析中，甲公 司管理層可用的分析工具有()。
A．波士頓矩陣
B 決策樹
C．情景設計
D．平衡計分卡
【答案】BC
【解析】參見教材229頁。
習題精講3第九章多選題第12題
6．在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達統(tǒng)計分析結果，其特點有()。
A．多以較詳盡的文字配合不同假設的情景的表述
B．主要以統(tǒng)計數據來反映事物之間的聯(lián)系
C．通過一整套科學指標體系進行數量研究
D．一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施
【答案】BCD
【解析】參見教材151頁。
在線練習第六章單選題第6題
7． 甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國 內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有()。
A．產品／品牌事業(yè)部制組織結構
B. 職能制組織結構
C．M型企業(yè)組織結構
D．創(chuàng)業(yè)型組織結構
【答案】AC
【解析】該公司涉及多個業(yè)務，會有多個產品線，可以采用事業(yè)部制組織結構。（教材教材96頁）
難點答疑班第五章例題25
8.下列關于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有()。
A．戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃
B．5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式
C．戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為
D．戰(zhàn)略是有意圖的行為模式
【答案】AC
【解析】參見教材1～2頁，其中對于D，在應急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以D是不正確的。
難點答疑班第一章例題1，同時在習題精講班和在線練習等多處都有涉及。
9．面對不明朗的經濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內各部f-J錆U定實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關措施的績效是否符合管理層的預期，及其在各部門的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有()。
A．SWOT分析
B. 預算控制
C．平衡計分卡的業(yè)績衡量
D．蒙特卡羅模擬法
【答案】BC
【解析】本題考核的是預算控制的問題。（參見教材142頁和148頁）
