2013年注會(huì)《財(cái)管》第十六章科目輔導(dǎo)(7)

第四節(jié) 責(zé)任預(yù)算、控制與考核

　　責(zé)任預(yù)算的制訂

　　本節(jié)知識(shí)體系：責(zé)任控制的實(shí)施

　　責(zé)任中心的考核
 

　　本節(jié)具體內(nèi)容：

　　一、責(zé)任預(yù)算的制訂

　　責(zé)任預(yù)算分為責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任利潤預(yù)算和責(zé)任投資預(yù)算，編制過程就是總預(yù)算中相應(yīng)指標(biāo)的分解過程。
 

　　(一)責(zé)任指標(biāo)的分解方法

　　1、 直接分割法：總指標(biāo)分為若干分指標(biāo)，分指標(biāo)的合計(jì)等于總指標(biāo)數(shù)額。一般用于絕對(duì)指標(biāo)的分解。

　　2、 要素分解法：一般用于相對(duì)指標(biāo)的分解。
 

　　(二)責(zé)任成本預(yù)算---見教材570-571頁

　　成本分解通常采用兩種方法

　　1、 完全成本分解法

　　2、 變動(dòng)成本分解法
 

　　(三)責(zé)任利潤預(yù)算

　　1、自然利潤中心責(zé)任利潤預(yù)算

　　2、人為利潤中心責(zé)任利潤預(yù)算
 

　　(四)責(zé)任投資預(yù)算

　　責(zé)任投資預(yù)算的重點(diǎn)是投資方案的測(cè)試及評(píng)價(jià)選擇。在評(píng)價(jià)選擇投資方案時(shí)，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益*5為原則。
 

　　二、責(zé)任控制的實(shí)施
 

　　三、責(zé)任中心的考核