看,注冊(cè)會(huì)計(jì)師如何憑借自己的專業(yè)本領(lǐng)創(chuàng)造高收
  市場(chǎng)需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師?不需要,市場(chǎng)不需要光蓋章不干事的注師(年審制度養(yǎng)了一大批這樣的注師)。市場(chǎng)需要的是有管理經(jīng)驗(yàn)的高水平會(huì)計(jì)師,會(huì)計(jì)師也要有專攻方向,有專門搞稅務(wù)的,有搞核算的,有搞內(nèi)控的,還有以信息化為方向搞管理會(huì)計(jì)的,搞預(yù)算的,搞資金的,搞財(cái)務(wù)分析的,搞財(cái)務(wù)管理的,親們,以上這些,只要你有其中一個(gè)方面有經(jīng)驗(yàn)(*4是在集團(tuán)公司),那就能混一輩子了,如果你在行業(yè)內(nèi)小名氣,獵頭就會(huì)主動(dòng)找你了,隨便找個(gè)集團(tuán)大公司,這樣的人才那家公司不缺呀!為了找到專業(yè)人才,他們?cè)敢獯髢r(jià)錢找獵頭找你!所以不要以為成了注師就是一切了,后面還有很多路要走,只要你肯走,路會(huì)越來越寬的!群眾反應(yīng)很熱烈呀!那叔就再補(bǔ)點(diǎn)實(shí)例,希望能為大伙明確方向提供點(diǎn)幫助。
  1、搞稅務(wù)和政府補(bǔ)助的:這方向的人才要對(duì)政策熟,人面要要廣,比如年初剛發(fā)了文,說是年金對(duì)個(gè)稅的抵扣問題,你的企業(yè)適用與否這就要及時(shí)了解信息,及時(shí)熟悉文件,再比如,很多開發(fā)區(qū)年底對(duì)屬地企業(yè)有各種獎(jiǎng)勵(lì)政策,可能只要你打個(gè)報(bào)告就能拿錢,這就要求我們?nèi)嗣}要廣,到時(shí)候有人告訴你這方面的消息;
  2、搞核算的:這個(gè)方面要下的功夫就太多了,可以說是會(huì)計(jì)基本功,但要研究深就不容易了,會(huì)計(jì)是需要不斷學(xué)習(xí)的職業(yè),比如最近財(cái)政部就不斷地發(fā)布對(duì)準(zhǔn)則的修訂稿,親!三天不學(xué)習(xí)趕不上劉**呀!企業(yè)搞投資就可以分成控制和非控制,控制又可以分成同一控制和非同一控制,搞清算怎么處理,研發(fā)支出怎么入賬,對(duì)下屬單位資金集中怎么處理,遠(yuǎn)期期貨收益怎么確認(rèn)等等等等。
  3、搞內(nèi)控的:現(xiàn)在國(guó)家要求上市公司都要搞內(nèi)控自評(píng)了,這可是個(gè)大工程,你花上百萬找事務(wù)所做都不一定能搞定,因?yàn)槭聞?wù)所的方向不在這,人家就想出個(gè)報(bào)告完事,搞內(nèi)控一定要對(duì)企業(yè)有徹底的了解,不負(fù)責(zé)的事務(wù)所,就是給你做了幾年年審了也不一定能做得好。
  4、搞財(cái)務(wù)信息化的:一切脫離信息化的內(nèi)控都是耍流氓,信息化工作是企業(yè)內(nèi)控的核心,大型集團(tuán)公司想把管理搞好,沒信息化是不可能的,可搞信息化又是個(gè)大工程,花錢多,時(shí)間長(zhǎng),搞不好花了上千萬甚至上億也就是個(gè)面子工程。
  5、搞資金的:表面上看資金無非收付,簡(jiǎn)單的的不能再簡(jiǎn)單了,可實(shí)際上資金是企業(yè)的血液,企業(yè)要盤活,資金是重中之重,從風(fēng)險(xiǎn)管理上看,資金管理也是最重要的,賬做錯(cuò)了可以改,錢沒了你找誰哭去?一個(gè)集團(tuán),只要把資金管好了,基本功也就做好了,脫離資金的管理都是空話。
  6、搞財(cái)務(wù)分析的:叔一直認(rèn)為在很多企業(yè)財(cái)務(wù)分析就是個(gè)面子,給老板給領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告用的,但有里子就要有面子,寫報(bào)告也是個(gè)專業(yè)技能呀!當(dāng)然,好的財(cái)務(wù)分析一定要建立在財(cái)務(wù)工作扎實(shí)的基礎(chǔ)上,前面幾項(xiàng)做好了,花點(diǎn)時(shí)間,寫好財(cái)務(wù)分析不在話下。