內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(★★)
1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因及缺點
動因
（1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品；
（2）不存在合適的收購對象；
（3）保持同樣的管理風格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度；
（4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會，避免停滯不前；
（5）可能需要的代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無須為商譽支付額外的金額；
（6）可以避免收購中通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預測的損失；
（7）這可能是*10合理的、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法；
（8）可以有計劃地進行，易從企業(yè)資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤；
（9）風險較低。
缺點
（1）與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會激化某一市場內(nèi)的競爭；
（2）企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風險；
（3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應；
（4）當市場的發(fā)展非?？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢；
（5）可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘。
2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件
(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。
(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。
(3)企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益。
克服進入障礙的能力往往表現(xiàn)在以下幾個方面：
①企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的資產(chǎn)、技能、分銷渠道同新的經(jīng)營領域有較強的相關(guān)性。
②企業(yè)進入新領域后，有獨特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu)，使之為自己服務。
③企業(yè)進入該經(jīng)營領域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容。