CMA的魅力之處在于，越是接近它，越覺得它美。高頓網校CMA小編通過收集學員對CMA的感悟發(fā)現(xiàn)，無一例外，他們眼中的CMA都是實務的、有效的，并且對自己的職業(yè)發(fā)展是有很大幫助的。下面就來聽聽黃磊先生和CMA的故事吧。
持有CMA證書的黃磊在風險投資領域有著豐富的工作經驗及對財務工作的深刻認識。黃磊目前被所在的風投公司派駐到另一家公司擔任CFO，主要負責經營管理方面的工作。在他看來，財務并不是簡單的工作，不僅需要扎實的財務基礎，更需要財務工作者具備一定的管理理念，了解公司各個方面的運營情況。黃磊之所以選擇考CMA認證，主要是專業(yè)和職業(yè)方面的需求。
通過高頓財經CMA知識體系的培訓，黃磊早在2013年就已經在經營管理中應用CMA中的管理會計知識。他曾說道：“IMA向會員提供的一本《戰(zhàn)略財務》管理雜志，我認為是非常有用的，你看到里面的內容，就可以找到對日常管理比較有效的工具。”黃磊對此介紹到，早先在戰(zhàn)略財務雜志中就曾詳細介紹過KPI（KeyPerformanceIndicators，績效管理體系）管理工具，這一工具常被用于IT項目的管理。但當時黃磊就已經將KPI管理工具套用到公司的日常管理中，KPI體系所表現(xiàn)出的*5優(yōu)勢就在于它針對整個公司，在包括財務、投資、食品管理、貨品管理及市場開拓等所有日常經營的關鍵點上，都設立了一個指標來顯示其效果。要知道像永和這樣的大型連鎖企業(yè)，它的業(yè)務以香港為中心，擁有大面積的覆蓋網絡且涉及到多地區(qū)的業(yè)務管理，如果僅有現(xiàn)金流量報表、資產負債表或損益表等財務報告，管理如此龐大的業(yè)務將是十分困難的。如何將KPI應用在永和的業(yè)務中成為黃磊首要解決的問題。例如北京有幾十個店面，如果根據(jù)KPI將每個店的管理指標定下來，讓員工定期將銷售額等重要指標進行匯報并進行數(shù)據(jù)分析和歸納，就可以從中找出各個指標中的關鍵聯(lián)系并以此加快發(fā)展業(yè)務。
黃磊隨后說道：“在十年前，我已經在IMA雜志中得到啟示并將KPI應用到企業(yè)管理中，將managementbyexception（例外管理）和managementbyobjective（目標管理）聯(lián)系起來。我認為CMA認證并不是停留在表面上的，而是真正具有實在價值的認證，來指導現(xiàn)在的財務管理人員去執(zhí)行。”
除了KPI體系，黃磊還將更多的管理會計概念和理論套用在了這樣大規(guī)模的企業(yè)中執(zhí)行，產生的效果非常明顯。在黃磊的管理下，永和的業(yè)務發(fā)展得越來越好，對此他認為之所以成功，很大一部分原因在于他把CMA的管理概念成功的套用在永和的業(yè)務上，在KPI的體系下定時定期找出財務及管理上的問題，并讓各個管理層都了解問題所在，將問題提前反映出來，減少了以后發(fā)生問題的可能性，同時也加快了開拓和發(fā)展的速度。
黃磊不僅是CMA認證的持有者，他還建議公司和高頓財經進行CMA內訓合作，以培養(yǎng)員工們慢慢向管理會計發(fā)展，熟悉管理會計理論。對此他認為：“這些準備成為會計師或已經成為初級會計師的財務人員，除了應該學習傳統(tǒng)意義上的財務知識及報表等外，還應該多吸收一些有關管理會計方面的概念和知識，我認為這是他們將來成為一名高級的財務管理人員甚至是企業(yè)的高級管理層的必經之路，這也是必需的工具。”
黃磊是在2013年考取的CMA認證，他認為“考試的過程雖然艱苦，但這也是對那些想成為高級財務管理者或企業(yè)高層管理者的考生的一個磨練。”
黃磊緊貼著國家過去二十年經濟的發(fā)展，并了解跨國企業(yè)成功的要訣。因此，他相信CMA認證及其持續(xù)培訓，對協(xié)助國家進一步提升企業(yè)管治水平，定能產生一定的貢獻！
關于高頓財經CMA
高頓財經，作為全國*5的CMA教育培訓機構，組建了首屈一指的全職CMA講師團隊以及超過150人的學員服務團隊，在業(yè)內處于領先的位置。今年，高頓財經與IMA協(xié)會共商中國管理會計教育的頂層設計，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會計人才做出貢獻。截止到目前，高頓財經CMA學員的考試通過率超過90%，累計培養(yǎng)的CMA人才達到5000人以上。
