在美國國家公共廣播電臺（NPR）數(shù)據(jù)圖形制片人QuoctrungBui發(fā)布了一份特別的報告，預測了未來
20年機器人取代人類工作的可能性。數(shù)據(jù)報告指出：會計師和審計員被機器人取代的可能性有93.5%。聯(lián)想到現(xiàn)在許多中小型企業(yè)和初創(chuàng)公司都擁有大量的自動化財務核算工具，這個預測結果并不聳人聽聞。
美國注冊管理會計師CMA就是西方國家最為成熟也最為普及的一項管理會計體系，學習和了解類似CMA這樣的西方國家管理會計體系已經成為國內大大小小的公司財務部門專業(yè)人員總也繞不開的坎。
首先，隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的深入應用，世界越來越扁平化，盡管中國引入管理會計時間不長，且早些年并未真正重視，但現(xiàn)在確確實實是一個非常好的時機，中國完全有機會成功的建立起適應中國經濟發(fā)展狀況的管理會計體系，這個體系既廣泛吸收了西方先進的管理會計思想、理論、方法、工具，同時也結合中國國情，特別是結合廣大的中國公司的a1管理實踐來創(chuàng)造和發(fā)展出中國自己的管理會計體系；
其次，中國特色的管理會計體系需要著重探討如何將中國的管理實踐依存于中國的經濟宏觀和微觀環(huán)境，比如中國的經濟轉型需要著力提升制造業(yè)的質量而非數(shù)量，需要著力提升中國產品的品牌影響力而非產品的功能，這樣的經濟環(huán)境就決定了中國特色管理會計體系中有關戰(zhàn)略、有關市場定位、有關質量成本等議題會被提升至首要地位；
再次，中國特色的管理會計體系需要更加側重于人才的培養(yǎng)，而非系統(tǒng)的建設，在這一點上我們可以從許多大型央企的相關戰(zhàn)略中看到，比如大型央企中國國電集團無論是在構建風險評估管理體系時，或者是在集團成本管控體系建設時，均提出“人才先行，培訓先行”的戰(zhàn)略，建廠37年的國電長源荊門熱電廠不僅提出人才建設的目標，更緊跟時代發(fā)展建立了網(wǎng)絡學院，通過網(wǎng)絡學院實施了許多管理會計培訓，特別是通過普及型課程《非財務經理的財務課程》不僅幫助整個公司建立和很好的對等交流機會，更將管理會計思維模式傳達至非財務的經理層并由他們再落實至公司的每一個個人。
最后，中國特色的管理會計體系建設過程會具有明顯的中國特色，比如我們必然會舉全國之力，在最短的時間內完成整個體系的框架建設，根據(jù)財政部指導意見來看，這一發(fā)達國家走了近百年的歷程，中國很可能也必須使用五到十年來完成，如此快的速度必然也同時要求我們學習和借鑒西方先進國家成熟的管理會計體系，而研究如何更高效更短時間內完成國家層面上的管理會計體系建設本身就是一項非常有挑戰(zhàn)性的管理會計實踐。
