如今，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是大勢所趨，而中國推動企業(yè)國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，也在告訴我們，CMA管理會計作為首家*2權(quán)威的管理型會計證書，必將成為大家提升職場競爭的有力武器。于是越來越多的財務(wù)人士紛紛將目光投注CMA，這是好事，但也未必是好事。為什么這么說呢?CMA的專業(yè)老師給出介紹，CMA管理會計證書固然是提升自己優(yōu)勢的最直接有效的途徑，但是為了考證而考證，極具功利性的考證心態(tài)并不能給工作帶了益處，就算考證成功，也不見得就能升職加薪，學員需要有一顆專注財會的心態(tài)，將考證所學，跟工作相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能真正的實現(xiàn)CMA的價值。
　　很多CMA持證者會念叨，‘在報考CMA的時候，都說CMA會讓你的職業(yè)發(fā)展有個新的高度，就是沖著這個點去的，結(jié)果呢，還不是一樣平平無奇?!’，帶著埋怨的語氣闡述CMA證書，并不是個例，還是那句話，心態(tài)要放正，其次，你的工作能力也是職場路發(fā)生逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。當然，能夠拿到CMA證書，財務(wù)管理等專業(yè)知識的掌握自然不容小覷，只是，可能缺乏跟專業(yè)知識相互結(jié)合的工作技巧。那么，到底該如何實現(xiàn)財務(wù)人士向管理會計的成功轉(zhuǎn)型呢?
　　高頓CMA研究院的專業(yè)人士介紹，想要實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型并不簡單。首先，需要了解它們分別遵循的原則。財務(wù)會計和管理會計遵循的原則不同，財務(wù)會計遵循的重點是企業(yè)各種各樣的會計制度，遵循的是歷史成本原則，而管理會計遵循現(xiàn)代管理理論，遵循是歷史成本加現(xiàn)值，甚至未來價值。財務(wù)會計想要轉(zhuǎn)型，必須學會看到未來的價值。
　　其次，想要成功轉(zhuǎn)型，做好財務(wù)報表是基礎(chǔ)。財務(wù)會計里面的統(tǒng)一性和規(guī)范性非常強。財政部做會計制度改革以后，會計報表結(jié)果原則上是不能動的，每一個都有一個會計報表的格式附注，每一行放在哪里都有講究，規(guī)范性也非常強，原則上財務(wù)會計里面，財務(wù)報表就一套，就一個層次，非常簡單。但是管理會計里面是多樣性的，每家企業(yè)用的管理會計報表都不一樣，所以沒有統(tǒng)一性，也沒有一定的規(guī)范性，想怎么做出來都行。只要你把怎么去解讀這個數(shù)據(jù)的結(jié)果告訴管理層，讓他能夠看的懂。
　　最后需要注意的是，管理會計人士往往都是全能型人士，所以你要學會把自己鍛煉成為‘全能王’。眼下比較流行的是硬技能和軟技能，管理會計人員素質(zhì)方面需要綜合技能，不僅需要硬技能，還要軟技能。管理會計跟其他部門之間的溝通，對數(shù)據(jù)的敏感性要求很高。管理會計需要利用自身的影響力，讓別的部門愿意把相關(guān)經(jīng)驗跟你分享，這些經(jīng)驗都有可能成為管理會計的軟技能。包括一個人的氣度，寬容，抗壓等都有可能是軟技能。而財務(wù)會計通常注重的是硬技能，硬技能是屬于支持性的東西，它可以在短期內(nèi)學會，這里有個例子就能很好的說明這一點：稅法改革了，不懂稅法的人把稅法書拿出來看，花幾天時間很快學會了，這個叫做硬技能。但是財務(wù)會計只懂硬技能，工作會非常的機械和單調(diào)，看到的面也很狹隘，因為只知道某一塊，并不知道企業(yè)真正發(fā)生什么事，長期下去對自身提升沒有多少幫助。
　　轉(zhuǎn)型管理會計必須牢記：管理會計不是萬能的，千萬別指望管理會計想解決企業(yè)一切東西。做管理會計一個前提條件是領(lǐng)導(dǎo)重視，領(lǐng)導(dǎo)不重視沒戲，打破現(xiàn)狀，高調(diào)做事，低調(diào)做人，在合適的時候做合適的事，才能精準[*{c}*]創(chuàng)新。