七大模塊繪就企業(yè)管理會計體系
　　建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系是國內管理會計體系建設的目標和方向。在體系建設環(huán)節(jié)，IMA有自己獨到的見解。
　　IMA亞太區(qū)總監(jiān)白俊江介紹說：“IMA管理會計人才培養(yǎng)有3個目標：一是在高等教育層面要普及管理會計知識；二是會計和財務從業(yè)人員要具備管理會計能力；三是企業(yè)管理會計體系的建設。”
　　IMA將管理會計體系分為7個模塊，建起了針對企業(yè)的一套管理會計思想[*{c}*]計劃，幫助企業(yè)財務與會計人員，為企業(yè)搭建完善的管理會計體系。
　　一、治理結構體系建設
　　治理結構是管理會計有效應用的保證，包括內控體系和風險管理。內部控制保證體系正常運營。風險管理有效抵御風險和發(fā)現(xiàn)新的機會。”這就要求，企業(yè)在競爭中需要全員參與，發(fā)現(xiàn)風險或者商業(yè)機遇，形成內部預警和激勵機制，達到知識共享。“白俊江說。
　　二、管理控制體系建設
　　管理控制體系是管理會計不斷強調和發(fā)展的內容。作為7大要素之一，它更注重績效管理、成本管理等要素在未來的發(fā)展中如何適應管理控制體系的要求。
　　三、內部計量體系的建立
　　管理會計的應用須要得到非常準確且有意義的數據。數據價值的發(fā)掘就需要建立相應的內部計量體系。如何判定使用哪種成本計算方法或是資產評估方式，都需要內部計量標準來予以明確。
　　四、建立外部報告體系
　　在建立外部報告體系的過程中，管理會計在企業(yè)有效地向外界披露管理能力、經營能力等綜合報告環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。這不僅局限于財務報表，還應包括企業(yè)社會責任報告、可持續(xù)發(fā)展能力等數據在內的綜合財務報告，在體現(xiàn)企業(yè)自身價值的同時將企業(yè)健康狀況向投資者反饋。
 
　　五、組織領導力的建設
 
　　管理會計倡導的是系統(tǒng)工程，必須跳出財務的框框進而去影響組織內其他部門和個人。財務、人力資源等部門通過對管理會計的了解，支持企業(yè)運營和業(yè)務部門的想法，為企業(yè)決策提供支持和指導。這就是組織領導力的建設。
　　六、國際商業(yè)環(huán)境建設
　　在全球化的背景下，本土企業(yè)都會受到國際經濟的影響，在這種形勢下必須建立相關體系，去關注國際商業(yè)形式的變化。這對在海外有分支機構的大型企業(yè)顯得尤為重要。
　　七、促進財務職能的轉變
　　這是模塊中最核心的內容。管理會計本質是實現(xiàn)財務職能轉變。財務職能要從原來的記錄型轉換成鑒證、分析、顧問、決策型。為適應財務職能轉變需求，需要提供更多的專業(yè)研究報告和實例研究，從效率、控制、成本、節(jié)約方面全方位地實現(xiàn)財務職能轉變。
　　“以前，談及管理會計會不禁與管理控制系統(tǒng)掛鉤。事實上，管理控制系統(tǒng)只是管理會計體系中的一個要素。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)想要實現(xiàn)管理會計體系的核心價值就需要上述7個要素作為支撐，這樣才能更好地體現(xiàn)管理會計價值。通過管理會計體系的不斷完善，力爭為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會計人才，建立企業(yè)相關內部體系給予相關的指導借鑒。”白俊江補充說。