常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現(xiàn)代化企業(yè)重要的管理模式。它主要圍繞企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標，對企業(yè)生產的整個過程進行有效地分析、預算與決策，利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，增強企業(yè)的經營效率，完成既定的經營目標，進而保證企業(yè)經營活動高效、科學地進行。
　　全面預算作為一種全新的管理理念，是公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，也是每個管理者和財務人員應該掌握的管理控制工具。那么，財務人員在進行全面預算管理時要注意些什么呢？小編整理了三點建議供參考。
　　全面預算管理，最核心的是戰(zhàn)略
　　全面預算管理是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程為基礎。“全面預算管理，最核心的部分就是戰(zhàn)略。”中糧可口可樂財務總監(jiān)沈芃在高頓財務培訓舉辦的“[*{c}*]財務轉型，2015管理會計實踐中國行（西安站）”活動上介紹說，“預算管理主要是控制費用，為公司做加值或者增值服務，而不是簡單的加值在帳簿上。作為管理會計或者公司財務管理人員，一定要參與到公司戰(zhàn)略當中去。如果財務不去參與公司戰(zhàn)略制訂，就不知道加值的目標在哪。”戰(zhàn)略很大程度是基于公司定位，最簡單的是愿景，即要成為一家什么樣的公司，把每個愿景分解到具體的小指標上去，編制預算。
　　綜合平衡各部門預算，達到雙贏
　　很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。隨著管理的計劃性加強，預算內容涉及業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。若由少數人來制定經營目標，有時很容易脫離實際。這時，財務部門就要變成企業(yè)價值的管理者，不能只是記賬，還要做財務分析、預算、內控等，綜合平衡公司所有部門的預算，站在全面的角度去考慮問題，達到雙贏。
　　全面預算管理，注重預算和評價
　　為發(fā)揮預算的管控作用、體現(xiàn)預算管理的權威性，必須對預算執(zhí)行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力；反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也沒有效果。
　　“全面預算管理，注重預算和評價機制，在內部評價里，最核心的是利潤。”沈芃說。她認為，股東在選擇投資業(yè)務時，所能得到最核心的就是利潤。短期的利潤很容易做出來，看中的是長期利潤，核心指標是市場表現(xiàn)和市場份額，只有拿到市場表現(xiàn)和市場份額才能有長期的部分，對預算的評價也更為恰當。
　　全面預算管理已經逐漸演變成企業(yè)管理的一項重要制度安排和途徑，它綜合了財務和管理的任務和指標，要求財務人員從“賬房先生”的思維逐漸向管理會計轉變，把企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務結合起來，為業(yè)務部門提供更多的增值服務，實現(xiàn)企業(yè)價值*5化，保持利潤的可持續(xù)增長。
　?。ū疚木庉嫞篔udy   來源：高頓網校）
　　原創(chuàng)申明：本文系高頓網校編輯團隊原創(chuàng)作品，轉載請注明作者及出處。