隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)的要求不再僅僅是做賬和支付，也會要求財務(wù)做預(yù)算、績效管理、成本管理、稅務(wù)籌劃、匯率風(fēng)險管理等。這要求實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，介入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運作當(dāng)中去，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助戰(zhàn)略落地，也就是向管理會計轉(zhuǎn)型。面對這種轉(zhuǎn)型，財務(wù)組織要向兩個方向變化：一方面走向集中，即財務(wù)功能的集中；一方面走向滲透，即財務(wù)向業(yè)務(wù)滲透。要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，財務(wù)共享服務(wù)就成為我們一個很好的選擇，因為財務(wù)共享服務(wù)可以為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供3個方面的重要支持：
　　*9是數(shù)據(jù)的支持。財務(wù)共享服務(wù)中心是一個大數(shù)據(jù)中心。通過共享模式，把原來分散在各個分支機構(gòu)的數(shù)據(jù)匯總在共享中心統(tǒng)一來處理。戰(zhàn)略分析、決策支撐的數(shù)據(jù)可以由共享服務(wù)中心的大數(shù)據(jù)中提供。
　　第二是管理的支持。財務(wù)共享服務(wù)中心將制度和規(guī)范內(nèi)嵌在流程中控制和實現(xiàn)，強化了企業(yè)的管理基礎(chǔ)。
　　第三是人才的支持。財政部部長樓繼偉去年曾提到，要在三到五年的時間里培養(yǎng)一大批合格的管理會計人員，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。通過采用財務(wù)共享的新模式，可以促使企業(yè)會計人員轉(zhuǎn)型，強化管理會計能力。
　　由于會計信息人工核算量的減少以及公司利用財務(wù)共享中心模式對財務(wù)監(jiān)控的加強，公司內(nèi)部財務(wù)工作在其流程上更加能夠體現(xiàn)出會計核算與管理會計的分離。在這種大趨勢下，公司對管理會計的需求會大大增加。在共享服務(wù)模式下，金字塔式的組織架構(gòu)會被扁平化的服務(wù)組織所代替，原有組織和流程中某些角色和職能也將發(fā)生變化。曾有人估計，企業(yè)采用財務(wù)共享服務(wù)以后，其財務(wù)人員可削減1/3至2/3。但有業(yè)內(nèi)人士表示，會計信息化不會使財務(wù)人員閑置，對于需要重新分配崗位的財務(wù)人員來說，再次分配也算不上分流，而是又一次轉(zhuǎn)型。