想要成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人，需要具備哪些特質(zhì)？豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)？完備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能？還是完美主義者、“處女座”、甚至有點(diǎn)強(qiáng)迫癥？在來(lái)自Asetek公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理林慧婷看來(lái)，財(cái)務(wù)人員需要有每天都“更新”一下自己的勁頭，才能跟上這個(gè)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求。
Asetek是典型的外資IT生產(chǎn)型企業(yè)，盡管處在IT業(yè)界的最前沿，但Asetek對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求看起來(lái)仍然有點(diǎn)傳統(tǒng)。這其實(shí)反映了國(guó)內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)現(xiàn)實(shí)：絕大部分財(cái)務(wù)人員仍然是以“賬房先生”的身份存在，只需要做好自己的本職工作——賬目核算。
*7的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中美財(cái)務(wù)人員構(gòu)成有很大的差別，美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員中管理會(huì)計(jì)占絕大多數(shù)，相反的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員中最多的那個(gè)群體。盡管不同的機(jī)構(gòu)對(duì)于數(shù)字的統(tǒng)計(jì)有細(xì)微的誤差，但不會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響。
林慧婷有超過(guò)10年的財(cái)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，從2005年畢業(yè)起她就開(kāi)始在生產(chǎn)型企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，曾前后服務(wù)過(guò)多家企業(yè)直至今天的外企，但實(shí)質(zhì)上工作的內(nèi)容并沒(méi)有太大的變化。“比如企業(yè)成本管理，財(cái)務(wù)人員可以做出很詳盡的賬目和報(bào)表，甚至可以從事一部分財(cái)務(wù)分析工作，但這樣的財(cái)務(wù)分析工作是十分簡(jiǎn)單的，你可以做比例分析，但不能預(yù)測(cè)什么”。
在林慧婷看來(lái)，這樣的貢獻(xiàn)和定位是不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)一個(gè)財(cái)務(wù)人員要求的。在互聯(lián)網(wǎng)化和大數(shù)據(jù)的大背景下，數(shù)據(jù)尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)支撐可以起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)的業(yè)務(wù)依據(jù)應(yīng)該都是來(lái)自于市場(chǎng)和數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)最為了解。如果一個(gè)財(cái)務(wù)人員不能更好地應(yīng)用數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為做出預(yù)測(cè)與判斷，那么大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域也就起不到什么作用了。
這也是管理會(huì)計(jì)在世界范圍內(nèi)風(fēng)靡的重要原因之一。
而對(duì)于她自己來(lái)說(shuō)，需要提升的方向主要是如何突破自己的瓶頸。“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的上升空間比較有限。雖然現(xiàn)在是以業(yè)績(jī)說(shuō)話，但在ERP等先進(jìn)的電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員個(gè)人所起到的作用比較有限。”她舉例說(shuō):“同樣的賬目工作，一個(gè)資深的財(cái)務(wù)人員和初入行的做起來(lái)沒(méi)多少區(qū)別”。正是意識(shí)到這種瓶頸和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的大趨勢(shì)，林慧婷開(kāi)始“更新”自己。
首先是眼界上的拓展，“管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人從更高的層面看問(wèn)題，從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，你不應(yīng)該僅僅只是一位財(cái)務(wù)人員，而應(yīng)該承擔(dān)一部分管理者的角色。最基本的財(cái)務(wù)知識(shí)你要了解，更重要的是看清楚財(cái)務(wù)上的行為對(duì)整個(gè)大格局的影響。”
她舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從賬目就是做賬目，做事情就是做事情，你做的事情都是一個(gè)個(gè)孤立的，和別人的工作也是孤立的。而在管理會(huì)計(jì)的體系里，你做一件事要考慮對(duì)其他人和其他環(huán)節(jié)的影響。”
所以在日常工作之外，林慧婷選修了很多管理方面和國(guó)外財(cái)務(wù)方面的課程，也參與了一些財(cái)務(wù)管理的沙龍。做這些的目的只有一個(gè)，擁抱世界上*8進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念。
她報(bào)考了CMA的培訓(xùn)課程，并且于2014年的10月份和2015年的2月份先后通過(guò)了CMAP1、P2階段的考試?？荚嚻陂g，她每天都至少抽出兩個(gè)小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí)，而在考試前還會(huì)從周末再抽出兩個(gè)小時(shí)以上進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)的復(fù)習(xí)和鞏固。時(shí)至今日，盡管她考試通過(guò)已經(jīng)快半年，但每天提升自己、收獲知識(shí)的習(xí)慣仍然被保留了下來(lái)。
從一名普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到掌握管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)與技能，對(duì)林慧婷目前的財(cái)務(wù)工作也產(chǎn)生了一定的積極影響。
她舉例道，“通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用，已經(jīng)對(duì)公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)產(chǎn)生了促進(jìn)和提升。這兩年公司業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但市場(chǎng)情況并不如前兩年，盡管如此公司的利潤(rùn)還在穩(wěn)步增長(zhǎng)，其中管理會(huì)計(jì)起了不小的作用。財(cái)務(wù)人員通過(guò)管理會(huì)計(jì)的成本管理知識(shí)對(duì)公司的成本進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案，為公司節(jié)省了一定的成本。”在她看來(lái)，管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)部控制、成本管理、流程控制對(duì)生產(chǎn)型的企業(yè)意義更為重要。
管理會(huì)計(jì)只是林慧婷作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員提升自己的一部分。眼下她已經(jīng)準(zhǔn)備再次報(bào)考AICPA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)，通過(guò)對(duì)AICPA和美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解，可以為自己提供更大的平臺(tái)和機(jī)遇。
在新的市場(chǎng)和企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也是不斷改變的。今天你可能只需要這些能力，明天你就還需要有那些能力，未來(lái)可能每天都要求你有新的能力。林慧婷認(rèn)為，每天“更新”和提升自己是每個(gè)財(cái)務(wù)人員必須具備的。
而眼下，管理會(huì)計(jì)恰好處在了“風(fēng)口”上。
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