通常來(lái)說(shuō),一個(gè)完備的資本預(yù)算過(guò)程應(yīng)該經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟。
(1)尋求并發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)。
(2)數(shù)據(jù)收集。
(3)評(píng)估并做出投資決策。
(4)對(duì)已決策項(xiàng)目進(jìn)行再評(píng)估和調(diào)整。
在這4個(gè)步驟中,尋求投資機(jī)會(huì)這一步通常并不被大家所重視,然而這也許正是最重要的一環(huán)。在數(shù)據(jù)收集的過(guò)程中,僅僅著眼于現(xiàn)有的工程數(shù)據(jù)資料或是市場(chǎng)調(diào)查是不夠的,決策者還需知道不同事件發(fā)生的可能性。對(duì)于產(chǎn)品需求上漲或下跌的可能性,通??梢越柚y(tǒng)計(jì)分析的方法較為客觀地加以測(cè)算,而其他的一些事件的概率則可能依賴于主觀的估計(jì)。
在完成所有數(shù)據(jù)的收集和評(píng)估工作之后,投資者就需要做出最終的投資決策??傮w來(lái)說(shuō),相對(duì)小額的支出可直接由相關(guān)部門決定,而主要支出項(xiàng)目則必須由*6管理層做出相關(guān)決策。在投資決策最終施行后,還必須對(duì)投資結(jié)果不斷地進(jìn)行監(jiān)測(cè),并以此為據(jù)對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的運(yùn)行做出調(diào)整。比如,基于*9年的結(jié)果,決策者需要對(duì)一系列事件發(fā)生的概率重新做出估計(jì);同時(shí),原本投資于產(chǎn)品甲而非產(chǎn)品乙的決定也必須重新評(píng)估,其結(jié)果有可能是逆轉(zhuǎn)性的。
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