CFO在推動財務戰(zhàn)略實施上的六項能力

　　打造財務戰(zhàn)略，CFO先行，CFO既是財務戰(zhàn)略的制定者，也是財務戰(zhàn)略的實施者。
　　CFO要推動可持續(xù)效率優(yōu)先、資源平衡的企業(yè)戰(zhàn)略形成與實施；要推動執(zhí)行，改善業(yè)績，促進戰(zhàn)略的實現(xiàn)等，CFO要想實現(xiàn)上述目標，必須具備八項能力。
　　1、CFO作為一個財會從業(yè)者，必須遵守職業(yè)道德和法律規(guī)定
　　公正誠信，遵守法律、法規(guī)和公司制度；忠于公司價值理念和事業(yè)，維護公司的利益；恪守財務人員的職業(yè)道德，保證職業(yè)行為。謹慎勤勉、準確，客觀、真實、合規(guī)，也是CFO的基本要求。
　　2、CFO要有財務管理優(yōu)勢領先意識
　　CFO應該具有保持所在公司財務管理優(yōu)勢的領先意識，如果一個CFO沒有這種領先意識，牢牢占領管理優(yōu)勢制高點的動機和能量，就不可能勝任這一職位。而且，CFO應該不斷追求更高的目標。
　　3、居安思危，復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境需要CFO保持危機意識
　　前瞻敏感，即保持對管理環(huán)境和金融環(huán)境變化帶來機遇和挑戰(zhàn)的敏銳覺察能力，能夠預見未來的發(fā)展形勢。
　　空杯心態(tài)。有人拿著半杯水，有人看著說“有半杯水”，有人說“半個水杯空著”，CFO應該永遠擁有“半個水杯空著”的意識，這樣的“空杯意識”也即危機意識。
　　4、CFO要有強有力的行動推動財務戰(zhàn)略的實施
　　CFO應該擁有迅速行動和堅決的執(zhí)行力，將財務戰(zhàn)略進行層層分解，將目標下放到各個具體部門，在財務戰(zhàn)略實施的過程中，CFO要做好監(jiān)督和控制，確保公司財務朝著健康的方向運轉(zhuǎn)。
　　5、CFO應與其他部門進行有效地溝通合作，建立親密的合作關系
　　CFO是企業(yè)各部門的業(yè)務合作伙伴，CFO首先應該是CEO的“支持者
　　一方面，CFO作為企業(yè)的財務戰(zhàn)略者，扮演企業(yè)戰(zhàn)略軍師的角色，理應為為重大決策提供準確的信息，同時，在決策通過之后，做堅定的執(zhí)行者。
　　另一方面，CFO又要成為CEO的“節(jié)制者”，運用公司治理結構賦予自己的制衡力，防止CEO做出錯誤的決策。在世通和安然丑聞后，美國在《薩班斯-奧克斯利》法案中，再次明確CFO與CEO擁有同等重要的法律地位。
　　另外，CFO還需與CIO、人力資源部門進行深入的合作，績效考核是要與實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標相聯(lián)系的，這就需要CFO承擔更大的責任。
　　6、靈活創(chuàng)新，快速反應
　　CFO應該根據(jù)外部環(huán)境變化靈活調(diào)整工作思路和方法，而不是拘泥于一定的形式，永遠按照一條路走下去。他強調(diào)，財務既面臨內(nèi)部環(huán)境也面臨外部環(huán)境，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整自己的策略，不斷發(fā)現(xiàn)機會，創(chuàng)造機會，只有這樣，才能夠不斷地去發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值。