一、財務(wù)管理主體的變化
財務(wù)管理的主體由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體,是一定的社會經(jīng)濟形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟實體,這實體是有形的相對穩(wěn)定的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后,企業(yè)只有獲得充分的財權(quán)才能成為企業(yè)的財務(wù)主體。但是在新經(jīng)濟時代,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣,從而出現(xiàn)同上虛擬公司這樣的企業(yè)形式,而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟,因時因勢而生,合作目標完成后迅速解散。時分時合,分合迅速,從而使財務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。
二、財務(wù)管理手段的變化
理財手段將以網(wǎng)絡(luò)為主。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財活動。主要體現(xiàn)在:
?、倨髽I(yè)事務(wù)的過程處理能夠整合整個企業(yè)的財務(wù)資源,全面提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的一切活動均可實時報告,便于企業(yè)進行在線管理,從而提高工作效率。
②對于擁有復雜結(jié)構(gòu)且涉及多行業(yè)下屬機構(gòu)的集團型企業(yè)來說,實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與社會等方面的協(xié)同,可以優(yōu)化資源配置,*5限度地節(jié)約和使用資源。
?、墼诰W(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下,電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用,可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié),促進流程速度和財務(wù)效率的提高,進而加快資金周轉(zhuǎn)速度,降低企業(yè)的資金成本。
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