CMA:企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型案例分析

　　孩子王兒童用品(中國)有限公司隸屬于五星控股集團，致力于中國母嬰童行業(yè)零售模式的創(chuàng)新，采用科學(xué)、高效的管理方式培養(yǎng)精英團隊，志在成為同行業(yè)連鎖銷售和服務(wù)的標(biāo)桿。孩子王正是憑借創(chuàng)新的發(fā)展模式以及精湛的管理能力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，而正是知識化的管理成為了孩子王持續(xù)創(chuàng)新與核心競爭力提升的強大驅(qū)動力。
　　孩子王在快速成長過程中，面臨著效益、風(fēng)險和效率方面的一系列挑戰(zhàn)，財務(wù)方面需要設(shè)計恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)組織、政策、以及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的流程和系統(tǒng)，以促進和保障孩子王更快、更好地發(fā)展。因此，孩子王與中國知識管理與協(xié)同領(lǐng)軍品牌藍凌攜手合作，建立財務(wù)共享中心，以期控制財務(wù)風(fēng)險，提高核算效率，實現(xiàn)財務(wù)效益提升，更好地為業(yè)務(wù)決策提供支持。
　　以財務(wù)共享中心帶動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
　　財務(wù)共享中心的建立，為孩子王提供了內(nèi)部報賬中心、預(yù)算管控、資金(OA認領(lǐng)平臺)、檔案管理、報表等功能;另通過一系列的機制和流程，實現(xiàn)費用管控規(guī)范透明、快速審批、實時溝通和反饋，總部和各營業(yè)部運作一體化;提高工作效率，感受財務(wù)共享中心系統(tǒng)快速流轉(zhuǎn)提供流轉(zhuǎn)通道。
　　報賬中心令公司所有費用相關(guān)申請流程，費用申請與之相關(guān)聯(lián)預(yù)算，受預(yù)算管控規(guī)則約束。主要有三方面流程：費用申請、費用報銷;對公/私付款;通用，專項等費用申請。預(yù)算管控包括預(yù)算制定(日常預(yù)算和項目預(yù)算)，預(yù)算調(diào)整，預(yù)算追加，預(yù)算控制。資金認領(lǐng)平臺可進行認領(lǐng)過程管理(認領(lǐng)、取消、隔日退回)以及資金歸集匯總。NC系統(tǒng)里對于未認領(lǐng)的款項傳遞到OA報賬平臺，業(yè)務(wù)人員在報賬系統(tǒng)中進行認領(lǐng)，認領(lǐng)完畢后自動發(fā)送給NC系統(tǒng)進和商品進銷存系統(tǒng)行賬務(wù)處理。檔案管理可實現(xiàn)對票務(wù)單據(jù)線下流轉(zhuǎn)過程管理，并與線上流程關(guān)聯(lián)，實時把控實物單據(jù)狀態(tài)，并可生成檔案管理效率報表。
　　財務(wù)共享助力企業(yè)實現(xiàn)智慧費控
　　財務(wù)共享中心的建設(shè)主要幫助孩子王實現(xiàn)：全面跟蹤、控制集團企業(yè)的費用發(fā)生全過程;規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、自動化費用報銷流程;及時發(fā)現(xiàn)全集團內(nèi)發(fā)生的重大和異常費用情況，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險;合理的費用計劃、有效的費用計劃控制保證了企業(yè)資金流的良性循環(huán);通過費用計劃管理，可隨時獲取各費用發(fā)生的數(shù)據(jù)，實時了解企業(yè)的費用狀況。
　　目前，財務(wù)共享服務(wù)作為一種新型的財務(wù)集中管理模式，正在被許多國內(nèi)企業(yè)接受和推廣。財務(wù)共享服務(wù)給企業(yè)帶來財務(wù)組織、管理模式、制度和政策、信息系統(tǒng)等一系列的變革，而信息系統(tǒng)的建設(shè)是成功實施財務(wù)共享服務(wù)的保證。建立財務(wù)共享中心可幫助企業(yè)以預(yù)算管理作為源頭，強化企業(yè)費用管控及內(nèi)控合規(guī)性，提高財務(wù)工作效率，成為集團型企業(yè)減員增效、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的a1支撐。
　　今后，隨著孩子王與藍凌合作的不斷深化，財務(wù)共享建設(shè)將逐步擴展到控股集團，以此為驅(qū)動實現(xiàn)五星集團整體財務(wù)轉(zhuǎn)型，更好地支撐集團業(yè)務(wù)發(fā)展。