以活動為基礎確定成本的方式將所有的有關費用與完成增值活動聯(lián)系起來。在物流系統(tǒng)中，關鍵事件是一個客戶的定單，以及由此產(chǎn)生的完成該項定單工作所需要的相關活動或成本。當然， 需要指出的是以ABC 為基礎的物流成本系統(tǒng)僅對經(jīng)理在決策的時候提供必要的成本信息。在物流系統(tǒng)中實施ABC 有一些關鍵的問題，解決好這些問題，才可能成功地實施ABC 成本核算系統(tǒng)。
對物流系統(tǒng)而言，兩項重要的成本因素是：庫存和運輸。
就庫存而言，總的庫存成本包括所有盲關庫存運行成本和客戶訂貨的所有費用。庫存運行費用，包括稅費、存儲、資本成本、保險和過時淘汰。訂貨成本包括全部的庫存控制費用、訂貨準備、交易等費用。
典型的物流成本分成三大類：直接成本、間接成本和日常費用。直接成本容易確認，運輸、倉儲、原料管理以及訂貨處理這些直接費用可以從傳統(tǒng)的成本會計中提取出來。
在費用分攤的時候，或多或少的是在固定費用的基礎上分攤。
倉儲設備的折舊費用應該如何分攤到客戶的訂貨成本當中？因為這樣的成本信息是用來做決策的，所以，有些與有效的決策沒有太大的關聯(lián)的間接費用，例如某些沉沒成本。
日常費用的分配是復雜的，也是值得關注的。任何企業(yè)都承受著相當大的一筆日常費用，例如水、電、暖氣等。傳統(tǒng)會計將總的日常費用按照直接人工為基礎進行分攤的方法日益引起爭論。應該從有效的以活動為基礎的物流成本的角度，合理的分配日常費用。應該遵循的總的規(guī)則是：某一項費用，只有置于物流組織管理控制下的才能分配到物流成本。
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