CMA:資金管理模式的選擇應(yīng)從自身考慮

　　如何選擇資金管理模式，必須要充分考慮集團(tuán)的自身條件，考慮管理的需要，首先應(yīng)該考慮以下因素。
　　1、資金管理模式是否與集團(tuán)架構(gòu)相匹配
　　資金管理分權(quán)與集權(quán)的力度很大程度上依賴于集團(tuán)的組織架構(gòu)，但組織架構(gòu)的選擇或者變革又取決于經(jīng)濟(jì)實體的實力。一般情況下，集團(tuán)企業(yè)實力越強，選擇的資金控制方式越多。實力越弱的企業(yè)集團(tuán)，變革企業(yè)組織架構(gòu)帶來的相對成本越高，可選擇的資金控制方式越少。
　　2、資金管理模式是否影響集團(tuán)分部獲得*5利益
　　如果資金集權(quán)管理使集團(tuán)分子公司的發(fā)展面臨資金瓶頸的制約，那這種集中化的管理就違背了集團(tuán)存在的初衷——經(jīng)濟(jì)利益*5化。
　　對資金的控制不應(yīng)視為狹隘的資金限量分配，而應(yīng)視為在集團(tuán)資金供給量為一固定預(yù)期值下的合理配置。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)普遍被認(rèn)為是資金回報周期短與資金回報率高，即投入產(chǎn)出的均衡和高效。
　　3、資金管理模式是否能減少集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險
　　集權(quán)式的資金控制管理能否化解集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險，一直是一個具有爭議性的話題。比如一個處于朝陽行業(yè)、經(jīng)營良好并且有實力強大的股東支持的企業(yè)，即使該企業(yè)的資金完全由集團(tuán)公司控制，也未必會面臨很大的財務(wù)風(fēng)險。
　　4、資金管理模式是否有相應(yīng)的信息收集和反饋渠道
　　資金運用的集中統(tǒng)一，要求有較為暢通的信息提供及反饋渠道，要有能夠充分發(fā)揮作用的控制監(jiān)督手段，同時要能夠保證資金使用決策的正確性和資金使用的高效性，否則，任何模式都將無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。