摘要：企業(yè)集團的資金管理問題是大企業(yè)財務管理的熱點，本文闡述了資金集約管理的重要作用，分析了企業(yè)集團存在的問題及成因，并提出了相應的對策建議。
　　關鍵詞：企業(yè)集團 資金管理 集約管理
　　一、企業(yè)集團資金集約管理的重要作用
　　資金集約管理對企業(yè)集團具有重要的作用：
　　首先，資金集約管理可以促進業(yè)務流程改革，實現(xiàn)流程的集約化。根據(jù)資金流向，綜合分析各業(yè)務環(huán)節(jié)的合理性，刪除、整合或壓縮不必要的業(yè)務環(huán)節(jié)，從而降低成本支出，取得更好的效果。
　　其次，資金集約管理能夠強化企業(yè)對網(wǎng)絡信息技術的運用，為企業(yè)集約化管理帶來新的理念。信息管理平臺的應用可以縮小資金管理的時間和空間范圍，增強資金管理的時效性，提高企業(yè)對財務風險的應變能力，也為企業(yè)集團集約化管理創(chuàng)造了新的工作方式與經(jīng)營規(guī)則。
　　最后，資金集約管理可以引導資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)營績效。資金的集約管理過程中也伴隨著經(jīng)營的集約化管理，在遵循公平、公正和公開原則的基礎上，制定統(tǒng)一的經(jīng)營要素配置標準，從而在一定授權范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終增加企業(yè)整體效益。
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