CMA:分公司成本費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)分析(一）

　　分公司成本管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指沒(méi)有達(dá)到預(yù)期可控成本目標(biāo)和高于國(guó)際市場(chǎng)成本而喪失國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)能力。分公司是成本中心，是總公司最基礎(chǔ)、最直接的責(zé)任中心，考核其成本管理應(yīng)該以其可控為基本原則。但是其可控的時(shí)間、空間范圍和責(zé)任人素質(zhì)是具有很大伸縮性的，其成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)幾乎遍及分公司領(lǐng)導(dǎo)和職工能夠想到或想不到的每一個(gè)角落。只要有強(qiáng)烈的成本費(fèi)用節(jié)約意識(shí)和健全的全員成本費(fèi)用管理辦法，就一定能夠捕捉到每一個(gè)可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成本費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)。盡管這些成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)看起來(lái)可能微不足道，似乎對(duì)分公司的財(cái)務(wù)狀況構(gòu)不成多大威脅。但是千里之堤，潰于蟻穴。任何一處些微的顯形或隱性的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在經(jīng)過(guò)量變到質(zhì)變的過(guò)程后，就可能把分公司置于支付不能的境地，把總公司逼到不得不破產(chǎn)清算的邊緣。
　　一、分公司直接材料成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
　　導(dǎo)致分公司直接材料成本費(fèi)用升降的原因，既可能是成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，也可能是未來(lái)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。具體剖析如下：　　沒(méi)有貨比三家導(dǎo)致采購(gòu)到非物美價(jià)廉的材料；沒(méi)有對(duì)新工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致邊角料增多；分公司層層設(shè)庫(kù)、重復(fù)儲(chǔ)備物資導(dǎo)致資源不能共享、占用存貨資金增加、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用提高，利息負(fù)擔(dān)加重；采購(gòu)材料有質(zhì)量缺陷甚至假冒偽劣，有毒有害；由于國(guó)家宏觀因素導(dǎo)致材料價(jià)格升降；多個(gè)部門(mén)分散對(duì)外采購(gòu)，造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，難以形成批量?jī)?yōu)勢(shì)，出現(xiàn)采購(gòu)控制漏洞；由于國(guó)際市場(chǎng)因素導(dǎo)致材料價(jià)格升降；盲目追求價(jià)格折扣和現(xiàn)金折扣，導(dǎo)致質(zhì)量數(shù)量不符；供應(yīng)商壟斷價(jià)格或指定供貨商導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格；超時(shí)磨損設(shè)備趕進(jìn)度導(dǎo)致用料增加；資源基地管理不善導(dǎo)致資源毀損；資源基地維護(hù)計(jì)劃失效導(dǎo)致低效運(yùn)行；資源管理系統(tǒng)無(wú)法提供準(zhǔn)確資源信息導(dǎo)致信息失真；違反安全消防環(huán)保等規(guī)定遭受經(jīng)濟(jì)處罰；材料丟失霉?fàn)€變質(zhì)；運(yùn)輸成本增減；領(lǐng)發(fā)料錯(cuò)誤；計(jì)賬錯(cuò)誤；款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致違約金或賠償金損失；內(nèi)部控制制度不健全、執(zhí)行不力和監(jiān)督考察不到位導(dǎo)致采購(gòu)環(huán)節(jié)違規(guī)；存貨計(jì)價(jià)方法不同；缺貨引起停工待料或臨時(shí)采購(gòu)高價(jià)料；未及時(shí)辦理存貨保險(xiǎn)而導(dǎo)致的毀損；賬物不符導(dǎo)致潛（盈）虧；設(shè)備先進(jìn)或技術(shù)工藝水平提高引起用料減少；分公司資源可能品位低，加工難度大，造成用料多或浪費(fèi)等。
　　二、分公司直接人工成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
　　隨著我國(guó)企業(yè)貫徹落實(shí)新《勞動(dòng)合同法》，人工成本在逐漸提高。在產(chǎn)品價(jià)格日益市場(chǎng)化的今天，分公司只有提高財(cái)務(wù)管理水平，把人工成本提高部分進(jìn)行內(nèi)部自我消化，才能保障完成總公司提出的利潤(rùn)目標(biāo)。分公司導(dǎo)致人工直接成本升降的關(guān)鍵點(diǎn)可能有：
　　違法加班加點(diǎn)工作；消極怠工；國(guó)家普調(diào)工資和福利；引進(jìn)高級(jí)智力資本和技術(shù)人員；人工成本管理不到位，出現(xiàn)虛假臨時(shí)工冒領(lǐng)工資或死人、未就業(yè)者領(lǐng)工資現(xiàn)象，造成人工成本失控；激勵(lì)與約束機(jī)制不合理導(dǎo)致人心不穩(wěn)，人工成本效益不高；未按法規(guī)合同計(jì)付工資、福利、保險(xiǎn)等而招致勞動(dòng)爭(zhēng)議和訴訟；沒(méi)有技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致用時(shí)增加；人浮于事；臨時(shí)工增加；作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)；產(chǎn)量少?zèng)]有規(guī)模效益；產(chǎn)過(guò)于銷(xiāo)；工作環(huán)境不佳；勞動(dòng)情緒不高等。