CMA:籌建風(fēng)險管理的原則（二）

　　(4)結(jié)構(gòu)合理原則?；I資結(jié)構(gòu)主要包括資金的來源結(jié)構(gòu)、資金的期限結(jié)構(gòu)等。企業(yè)在籌資時，必須使企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)合理，既要防止負(fù)債過多而增加財務(wù)風(fēng)險，增加償債壓力，又要防止因沒有充分利用負(fù)債經(jīng)營而使主權(quán)資本的收益水平降低。
　　(5)時機得當(dāng)原則。企業(yè)在籌資過程中，必須按照投資機會來把握籌資時機，從投資計劃或時間安排上，確定合理的籌資計劃與籌資時機，以避免因取得資金過早而造成投資前的閑置，或者取得資金的相對滯后而影響投資時機。
　　(6)負(fù)責(zé)率和還債率的合理性原則。負(fù)債率是指企業(yè)負(fù)債總額占全部資產(chǎn)的比率；還債率是指企業(yè)還債數(shù)額占企業(yè)全部收入的比率。企業(yè)的負(fù)債率和還債率過高，會造成企業(yè)信用危機，支付利息過多，以致虧損和破產(chǎn)。但負(fù)債率和還債率過低，企業(yè)不能利用有利的資金條件迅速發(fā)展自己，喪失發(fā)展機遇，削弱自身的實力，也要為其付出應(yīng)有的代價。
　　(7)提高企業(yè)競爭力原則。通過籌資如能提高企業(yè)的競爭能力，就會減少企業(yè)收益的不確定性，從而降低籌資風(fēng)險；反之，如不能達(dá)到這一效果，就會使企業(yè)背上沉重的包袱，企業(yè)競爭能力下降，籌資風(fēng)險就會出現(xiàn)。也就是說，財務(wù)風(fēng)險的防范在正常情形下不能采取回避策略，一走了之，這種風(fēng)險策略雖然簡單安全，但卻是毫無意義的，不是企業(yè)經(jīng)營管理者所希望的。