全面預算管理組織體系是由全面預算管理的決策機構、工作機構和執(zhí)行機構三個層面組成的,承擔著預算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、核算、分析、考評及獎懲等一系列預算管理活動的主體。它是全面預算管理有序開展的基礎環(huán)境,企業(yè)全面預算管理能否正常運行并發(fā)揮作用,全面預算管理的組織體系將起到關鍵性的主導作用。
  CMA全面預算管理組織體系的設置原則
  由于各企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、組織結構、行業(yè)特點、內(nèi)外環(huán)境等因素各不相同,在全面預算管理組織體系的具體設置上可采取不同方式,并遵循如下基本原則:
  1、CMA科學、規(guī)范原則
  科學、規(guī)范是指設置的全面預算管理組織體系既要符合全面預算管理的內(nèi)在規(guī)律,又要符合《中華人民共和國公司法》、本企業(yè)的《公司章程》中有關公司法人治理結構的有關規(guī)定。例如,公司法明確規(guī)定:預算的制訂責任由公司董事會承擔,預算的審定權力由公司股東會享有,這些條款都是各企業(yè)在設置全面預算管理組織體系、劃分有關機構責任與權利時不能與法律、法規(guī)相抵觸的。
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