CFO張曉鷗：用文化引導預算

　　職業(yè)動態(tài):   2000年4月加入東軟集團任公司財務總監(jiān)，2008年6月至今任公司高級副總裁兼財務總監(jiān)。
　　公司動態(tài):   作為中國領先的IT解決方案與服務供應商，東軟集團的業(yè)績始終令人矚目，2013年*9季度實現(xiàn)凈利潤0.51億元，在多家機構對東軟2013年做的業(yè)績預測中顯示，平均預測年度凈利潤為4.89億元，比2012年增長12.22.。
　　CFO看點:  東軟有自己特別的企業(yè)文化氣氛，比如很多集團高管迄今為止仍被下屬直呼為“X老師”， 在這種文化氛圍里，簡單粗暴的管理風格并不適合，反而是“潤物細無聲”的熏陶和滲透來得有效果，而且持久。這點尤其能夠反映到公司的全面預算上來。張曉鷗在和團隊討論具體的預算數(shù)字之前，會先建立一種多維的、動態(tài)的戰(zhàn)略思維，這個思維框架就是全面預算所需要的時間維度、空間維度和價值維度。在做預算的時候從長期開始再逐步回歸到短期，張曉鷗認為財務部門一定要懂得跳出當前具體的邏輯，把時間維度、空間維度和價值維度擴展起來看問題，才能涵蓋業(yè)務線的短期波動，這樣的預算才能使得業(yè)務部門心服口服的去執(zhí)行。