實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理首先要在項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行反復(fù)論證，建立周密的資金使用計(jì)劃。項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)部門(mén)按項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度與質(zhì)量撥付資金。在每年年末，管理部門(mén)必須按規(guī)定向主管部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目資金年度收支情況，并進(jìn)行差異分析，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。在項(xiàng)目完成后，非營(yíng)利組織應(yīng)當(dāng)報(bào)送項(xiàng)目資金收支總預(yù)算和使用效果書(shū)并接受檢查，進(jìn)行整體項(xiàng)目的業(yè)績(jī)考核，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
(5)零基預(yù)算。
零基預(yù)算法的具體方法是，在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算支出均以零為出發(fā)點(diǎn)，從根本上研究、分析和判斷每項(xiàng)支出是否具有支出的必要性以及支出數(shù)額的大小。它要求對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目需要多少人力、物力和財(cái)力逐個(gè)進(jìn)行估算，并說(shuō)明其經(jīng)濟(jì)效果，在此基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目的輕重緩急性質(zhì)，分配預(yù)算經(jīng)費(fèi)，制定各費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)，進(jìn)而編制費(fèi)用預(yù)算。零基預(yù)算不僅能夠壓縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，從而能夠切實(shí)做到將有限的經(jīng)費(fèi)用在最需要的地方，而且零基預(yù)算的編制過(guò)程就是非營(yíng)利組織各級(jí)預(yù)算部門(mén)挖掘潛力，發(fā)揮各級(jí)管理人員積極性和創(chuàng)造性的過(guò)程。它能夠促進(jìn)非營(yíng)利組織各級(jí)部門(mén)精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
