企業(yè)的微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要有以下幾個(gè)方面。
  (一)企業(yè)組織體制
  企業(yè)組織體制包括企業(yè)的所有制形式、企業(yè)類型、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和企業(yè)內(nèi)部組織形式等。國(guó)有、集體、個(gè)體、私營(yíng)等不同的所有制形式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則、方法、目標(biāo)等有所不同,因而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不一樣;公司、工廠、集團(tuán)等企業(yè)類型的不同,財(cái)務(wù)管理的程序、財(cái)務(wù)管理的組織等也會(huì)不一樣;承包、租賃、股份制等企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制和經(jīng)營(yíng)體制的不同,對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、資金的分配等方面會(huì)產(chǎn)生不同的影響;企業(yè)內(nèi)部組織形式的不同,會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)管理措施的實(shí)施等。
  (二)市場(chǎng)環(huán)境
  市場(chǎng)環(huán)境包括產(chǎn)品的銷售的原材料等的采購(gòu)兩個(gè)方面。
  1.銷售環(huán)境。銷售環(huán)境主要是反映企業(yè)商品在銷售市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)程度。影響企業(yè)商品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)程度的因素有兩個(gè):一是參加交易的生產(chǎn)者和消費(fèi)者的數(shù)量。生產(chǎn)廠家越多,或者需要此種商品的消費(fèi)客戶越多,則競(jìng)爭(zhēng)程度越大。二是參加交易的商品的差異程度。同類商品的品種、規(guī)格多,質(zhì)量檔次差異大,則競(jìng)爭(zhēng)的程度相對(duì)要些。
  銷售環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的影響主要表現(xiàn)在因價(jià)格和銷售量波動(dòng)而影響資金的收回、商業(yè)性用的運(yùn)用、借貸的風(fēng)險(xiǎn)等方面。一般來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大,利用債務(wù)資金要慎重;競(jìng)爭(zhēng)性一般的企業(yè),產(chǎn)品銷售一般不成問(wèn)題,價(jià)格波動(dòng)也不大,利潤(rùn)穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)較小,資金占用量相對(duì)較少,可較多地利用債務(wù)資金。
  2.采購(gòu)環(huán)境。采購(gòu)環(huán)境又稱物資供應(yīng)環(huán)境,是指企業(yè)在市場(chǎng)采購(gòu)物資時(shí)涉及采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格的有關(guān)因素。
  企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)面臨的環(huán)境,按物資供應(yīng)是否充裕,可分為穩(wěn)定的采購(gòu)環(huán)境和波動(dòng)的采購(gòu)環(huán)境。在穩(wěn)定的采購(gòu)環(huán)境下,商品資源相對(duì)比較充足,運(yùn)輸條件比較正常,能經(jīng)常保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,企業(yè)可以少儲(chǔ)備物資,不占用過(guò)多的資金。在波動(dòng)的采購(gòu)環(huán)境F,商品資源相對(duì)比較緊缺,運(yùn)輸不很正常,有時(shí)不能如期供貨。為此企業(yè)要設(shè)置物資的保險(xiǎn)儲(chǔ)備,占用較多資金。對(duì)價(jià)格看漲的物資,企業(yè)通常要提前進(jìn)貨,投放較多資金,而對(duì)價(jià)格看跌的物資,則。]在保證生產(chǎn)需要的情況下推遲采購(gòu),節(jié)約資金。
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