在《超越預算》一書（中信出版社出版）中，作者杰里米·霍普與羅賓·弗雷澤提出了新的預算管理模式，即適應過程管理，將預算管理與企業(yè)運作動態(tài)結合，強調了預算管理目標的客觀性、績效考核的靈活性，造就了一個以目標為準心的持續(xù)適應的管理模式。作者在大量觀察工作后，提煉了采取適應過程管理而獲得成功的企業(yè)的“秘訣”，提出了六大原則。
原則一：目標以外部基準而不是內部的協(xié)商目標為基準；
設立這樣的目標是為了推動想象性戰(zhàn)略的發(fā)展，從而讓績效超過并超越漸進式變革，也就是說，經(jīng)理們不得不自己判斷和承擔風險。
原則二：考核和獎勵以有后見之明的相對改善目標，而不是事先約定的固定績效目標為基礎；
成功案例中有多種不同的獎勵與績效的結合方式，其通用原則就是不要把獎勵和事先約定的固定目標聯(lián)系在一起。把獎勵與既定目標相聯(lián)系，也就限制了成功的高度，而不確定性才是成功的有力推手。
原則三：使行動計劃成為一個持續(xù)而且綜合的過程，而不是每年一次的限定性行動；
自然年度或財政年度很適合于作為向投資者報告結果的時間段，但不適應于企業(yè)管理。而采取適應過程管理模式，能讓整個企業(yè)特別是經(jīng)理們把注意力轉移到如何為客戶和股東創(chuàng)造價值上來，而不是死守數(shù)字，為數(shù)字服務。
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