CMA:財務戰(zhàn)略管理中的十種假設（八）

　　在科學和學科建設領域，假設的存在具有普遍性。而任何基礎理論的形成都需要事先提出若干基本假設。作為財務戰(zhàn)略管理理論，同樣也不例外。財務戰(zhàn)略管理假設一般由基本假設、具體假設和派生假設兩個層次組成。前者是假設中的基本構成，由理財主體假設、貨幣時間假設、資金增值假設和持續(xù)經(jīng)營假設構成。具體假設是財務戰(zhàn)略管理在上述四個基本假設的基礎之上所演繹推理出來的，主要由十項具體假設構成。派生假設則是具體假設的進一步延伸。下面主要就十項具體假設展開深入討論。
　　八、競爭財務優(yōu)勢源于創(chuàng)新假設;
　　企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的目的之一是要謀求獲得某種競爭財務優(yōu)勢。競爭財務是“一種以顧客價值為目的，圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢，以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力為宗旨，服務于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的財務管理”。“顧客價值”，是競爭財務管理中最核心的概念，核心競爭力是競爭性財務形成與發(fā)展的基礎和動力。從一般意義上講，競爭與戰(zhàn)略是相輔相成的，競爭財務本身可以看作是財務管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略有機結合的產(chǎn)物。在競爭財務實踐中，企業(yè)往往借助于競爭戰(zhàn)略制定相應的競爭財務預測、決策模型，并圍繞培育與發(fā)展企業(yè)的核心競爭力制定相應的財務戰(zhàn)略，以獲得和保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位。競爭財務優(yōu)勢真正的來源在于管理者的創(chuàng)新性。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理形成競爭財務優(yōu)勢的源泉。