CMA:集團財務管理組織架構(gòu)

　　一般而言，企業(yè)集團的財務組織機構(gòu)可分為財務戰(zhàn)略決策層、執(zhí)行層和基層三個層次。
　　(一)財務戰(zhàn)略決策層依據(jù)本集團情況，可以設(shè)立董事會領(lǐng)導下的財務總監(jiān)制。
　　這種形式由董事會領(lǐng)導，權(quán)威性高，財務總監(jiān)負責監(jiān)督企業(yè)集團資產(chǎn)運營、重大投資決策和審查會計報表。對重大財務收支和經(jīng)濟活動實行與總經(jīng)理聯(lián)簽制度。
　　(二)執(zhí)行層機構(gòu)形式為母公司財務部。負責企業(yè)集團的內(nèi)部各單位結(jié)算、內(nèi)部資金調(diào)度，及時掌握各分、子公司的財務執(zhí)行情況。目標是規(guī)范資金管理，提高資金運營效率和效益，以及集團內(nèi)效益的核算。
　　(三)基層包括母公司財務部內(nèi)部各科室、小組、子公司財務處等，按照效益、效率原則，根據(jù)經(jīng)營管理需要，在有效控制的前提下，財務組織需要進行內(nèi)部分組和崗位設(shè)計，按照集團現(xiàn)狀，應設(shè)以下崗位：
　　(1)會計主管及稽核。組織制定財務與會計制度，并監(jiān)督其執(zhí)行；領(lǐng)導成本管理；審核憑證；審閱報表；參與績效考評等，編制成本計劃；核算成本；參與成本決策，提供成本信息。
　　(2)出納。辦理現(xiàn)金、銀行存款業(yè)務；保管現(xiàn)金、銀行票據(jù)、收據(jù)及現(xiàn)金憑證的編制等，核算工資；編制工資費用分配表等。
　　(3)稅務會計。負責稅務登記、變更；稅金計算、繳納、辦理減免稅、退稅、稅務訴訟；編制稅務報表；稅收籌劃。
　　(4)采購及應付賬款。審核采購業(yè)務原始憑證；登記應收賬款賬簿；按規(guī)定付款；定期盤點存貨。
　　(5)銷售及應收賬款。審核和記錄銷售業(yè)務；登記應收賬款賬簿；應收賬款結(jié)構(gòu)及賬齡分析；處理呆死賬。