(3)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生三個(gè)轉(zhuǎn)變
  *9,從封閉型管理向開放型管理轉(zhuǎn)變。所謂封閉型管理是指在企業(yè)集團(tuán)管理中不考慮集團(tuán)發(fā)展的外部環(huán)境,如不考慮國際、國內(nèi)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、市場環(huán)境的變化,不能根據(jù)這些變化改變與完善集團(tuán)內(nèi)部管理程序、方法、手段等。開放型管理則十分重視外部環(huán)境對企業(yè)的影響,在考慮社會(huì)環(huán)境、企業(yè)文化、職工素質(zhì)等情況下,采取相應(yīng)的管理手段與方法。
  第二,從生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。中國最初的企業(yè)集團(tuán)建立主要是行政性的企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)品主導(dǎo)型的企業(yè)集團(tuán),因此集團(tuán)管理也主要是生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理,忽視資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下按經(jīng)濟(jì)規(guī)律產(chǎn)生與發(fā)展起來的企業(yè)集團(tuán),更重視資本經(jīng)營理念。企業(yè)集團(tuán)的組建與管理處處圍繞資本增值進(jìn)行,這使企業(yè)集團(tuán)管理從生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營型成為必然。
  第三,從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。靜態(tài)管理是一種只關(guān)注現(xiàn)實(shí)的管理,動(dòng)態(tài)管理是一種關(guān)注未來的管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須在明確集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,面向未來進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)重組、組織再造等,企業(yè)只有不斷運(yùn)用各種動(dòng)態(tài)管理手段與措施,才能保證企業(yè)的生命力、競爭力和持續(xù)經(jīng)營能力。
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