企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要部分。由于企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)大，打破了原有的行業(yè)、地區(qū)和所有制界限，給管理和經(jīng)營這種類型的企業(yè)帶來了許多新的問題。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　(1)企業(yè)集團(tuán)的核心層(核心企業(yè)或集團(tuán)公司)有兩個(gè)不同范圍的管理主體
　　*9，集團(tuán)公司本身的財(cái)務(wù)管理。集團(tuán)公司作為一個(gè)法人企業(yè)，其本身的財(cái)務(wù)管理既與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相同，又受集團(tuán)公司管理權(quán)限和特點(diǎn)的影響而與一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所區(qū)別。第二，集團(tuán)公司作為母公司或控股公司對(duì)所屬公司的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)公司作為母公司，在對(duì)其全資子公司、控股及參股公司的財(cái)務(wù)管理方面都擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任。正確組織母子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。
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