CMA:會(huì)展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容一般包括：籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)等。
　　1．籌資管理
　　會(huì)展企業(yè)為了保證正常經(jīng)營(yíng)或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的需要，必須具備一定數(shù)量的資金。會(huì)展企業(yè)要考慮從多種渠道，用多種方式來(lái)籌集資金，并且要考慮資金的使用期限長(zhǎng)短、附加條款和使用成本的大小等。
　　2．投資管理
　　會(huì)展企業(yè)籌集的資金要盡快用于經(jīng)營(yíng)。任何決策都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此必須作可行性分析，對(duì)于新的投資項(xiàng)目，必須作更加細(xì)致的分析和研究。
　　3．營(yíng)運(yùn)資金管理
　　營(yíng)運(yùn)資金一般指流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的余額。即存于銀行的現(xiàn)金、投資有價(jià)證券、占用應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)和存貨儲(chǔ)備等項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的總額，減去在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的流動(dòng)負(fù)債(應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)等)。營(yíng)運(yùn)資金管理直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率，因此非常重要。
　　4．成本費(fèi)用管理
　　這是對(duì)資金耗費(fèi)的管理。降低成本費(fèi)用是提高會(huì)展企業(yè)利潤(rùn)的根本途徑。
　　5．財(cái)務(wù)預(yù)算管理
　　預(yù)算管理使企業(yè)管理從事后控制走向事前控制，并且是協(xié)助會(huì)展企業(yè)各部門(mén)活動(dòng)的總綱領(lǐng)。
　　6．財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)
　　提高經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是經(jīng)濟(jì)工作不可缺少的部分。任何一個(gè)會(huì)展企業(yè)管理人員都應(yīng)該懂得會(huì)展財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)方法。