CMA:會展財務管理的戰(zhàn)略價值

　　會展企業(yè)財務管理戰(zhàn)略是資源配置的戰(zhàn)略。只有站在戰(zhàn)略高度才能看到會展企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的價值，其價值包括以下三個方面。
　　1)支持會展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)
　　會展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎是分析企業(yè)資源狀況，然而資源定價的不確定性及負債性，往往造成會展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺少現(xiàn)金流量支持，從而成為無米之炊。財務管理戰(zhàn)略能夠準確預測會展企業(yè)*5現(xiàn)金流量，即會展企業(yè)擁有*5化資源的價值表現(xiàn)。這種預測能夠準確知道會展企業(yè)資源狀況，從而修正會展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使之更加符合實際，當會展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實后，財務管理戰(zhàn)略才能夠落實各階段的現(xiàn)金流量，為會展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有力支撐。
　　2)發(fā)現(xiàn)盈利空間，防范運營風險
　　財務管理戰(zhàn)略分析會展企業(yè)價值鏈，表現(xiàn)會展企業(yè)利潤在價值鏈上的時空分布，從而提示會展企業(yè)管理重點，也界定價值鏈上各責任中心對會展企業(yè)價值實現(xiàn)的具體貢獻。在價值鏈的分析過程中，也會看到資源配置的風險，為運營風險控制提供預警。此外，財務管理戰(zhàn)略為會展企業(yè)管理精細化、科學化提供有力支持。
　　3)建立會展企業(yè)穩(wěn)定運行機制
　　財務管理戰(zhàn)略通過財務管理權限的分配，支持會展企業(yè)法人治理結構的有效運行，同時形成出資人和經(jīng)營者財務體系，保證企業(yè)穩(wěn)定運行。再者，財務管理戰(zhàn)略分析會展企業(yè)利益相關者的利益要求及利益沖突，從戰(zhàn)略高度解決利益矛盾，從而為會展企業(yè)穩(wěn)定運行提供有力支持。事實上，如果利益相關者達不到預期利益滿足，會展企業(yè)也就沒有穩(wěn)定的運營環(huán)境。