4、選擇拔尖和成為優(yōu)秀概率*6的
在90年代已有全球著名的會計師事務所進入中國，隨著四大的知名度水漲船高，也帶動了其他事務所的發(fā)展，決定進入事務所只是最初的職業(yè)方向選擇，接著要選擇的就是具體的工作環(huán)境了。要不要進入四大?也是很多人面臨的選擇。凌眾保認為剛畢業(yè)的前5年是充分學習、充分進步的時間，好比海綿吸水，這個具體工作環(huán)境的選擇會很大程度影響個人后續(xù)的職業(yè)晉身。當時凌眾保放棄了頂尖事務所的5000元的月薪選擇進入了只有900月薪的另一家國際性事務所為什么?這就好比計算題，頂尖事務所的員工已有幾百人，同時每年招聘新畢業(yè)生20-30人，進入最初可能就是做一些抄寫的工作，例如抄寫出入庫單3個月，薪水雖然高但是花錢就是買你的時間。凌眾保進入的Grant Thornton Beijing CPAs，雖在當時排名在五大以外,但仍在英美尤其是審計風險控制方面屬于全球領先水平，在當時其事務所員工30人，已具有較強的培訓體系以及全球網絡作為技術支持的情況下，短期內學習及輪換不同崗位的機會比其他頂尖會計師事務所要多很多。
5、選擇理論實踐并接受更大挑戰(zhàn)
從事務所跳槽到外資企業(yè)對于凌眾保是一個新的機遇和挑戰(zhàn)，這家企業(yè)原本是他在2001年的服務客戶，是美國的私人家族企業(yè)想到中國來投資，當時凌眾保曾為其做了5年“三步驟”的規(guī)劃方案：*9步建立代表處-第二步成立外商獨資的貿易公司-第三步利用成本和勞動力的優(yōu)勢在中國本土建立工廠。其次在當時凌眾保只有事務所的經驗，并沒有實際企業(yè)的工作經驗，即便經常給企業(yè)提供服務、出謀劃策但是畢竟自己沒有真正實踐過其效應與有效性，他也想去求證自己的理念，好奇自己的方案能否在真正實踐中行得通，畢竟企業(yè)拿到文案后真正能夠執(zhí)行并執(zhí)行到底是有差距，凌眾保認為做咨詢不是最終的目標，是希望真正能夠落實到實地，落地到實處。為了這份驗證，凌眾保放棄了在北京的工作，孤身一人來到了上海，到了浦東外高橋保稅區(qū)。從開始籌建外商獨資企業(yè)開始，到進出口、報關、物流的全供應鏈幾乎全流程操作，這是原來提供會計、稅務服務完全不同的領域，很多都是重新開始學習與操作，并在06年在深圳與香港上市公司籌建了合資的工廠，實現5年規(guī)劃的實踐并驗證了他自己學習到的理念。
6、主動選擇，反向實現職業(yè)瓶頸突破
外資企業(yè)雖然高薪但不能做到股東和分享收益的程度，無非就是受薪的職業(yè)經理人，職業(yè)道路上，薪資增長與晉升發(fā)展既顯而易見又非常有限。凌眾保在這個基礎上看到了自己的職業(yè)瓶頸，但是也看到了未來的道路——從一個幫助外資企業(yè)開拓國內市場的職業(yè)經理人到幫助本土企業(yè)走入國際市場的合伙人，和以前的職場經歷反過來操作。07年后，有很多上規(guī)模的國內企業(yè)想要走向國際市場，但是內部管理比較弱，尤其是內部控制，老板很多沒有這樣的意識。其次沒有數據化的思維，拍腦袋決策，沒有科學依據。第三，缺乏對于國際環(huán)境溝通交流的經驗。這讓在內控、財務分析等方面本身已非常具有經驗，又有多年國際工作交流的凌眾?？吹搅诵碌穆殘鰴C遇，他果斷投入民營企業(yè)的行列，想要通過自己多年累積的能力與經驗幫助民營企業(yè)提升內部管理并希望能夠幫助企業(yè)成功走向國際，就這樣凌眾保走進了民營企業(yè)：幫助其梳理清財務賬目，將四大的拒絕發(fā)表意見的審計報告扭轉為無保留意見的審計報告，并完成ERP和內部控制系統(tǒng)的建立……先后去過電信、零售、教育民營企業(yè)，到目前通過財務管理的理念結合銀行金融工具幫助中聯(lián)能源獲得更多穩(wěn)健的資金價值，凌眾保是CFO更是企業(yè)董事與企業(yè)共同承擔風險與經營。
每一步的選擇與經歷造就了現在的凌眾保，從選擇從學院派父母這里的“脫離”，到選擇進入事務所學習理論、分析方法以及制作方案，從選擇到外企實踐方案并從零開始磨練到接二連三選擇入民企“深淵”幫助企業(yè)改善……這些選擇讓凌眾保經歷事務所、外資企業(yè)、民營企業(yè)，成功實現個人CFO道路上的突破與進一步成長，其在“選擇”上的一些原則相信對所有職場上迷茫的新人，對躊躇發(fā)展與晉升瓶頸的管理者都是很好的參考與借鑒。
