當今管理會計在財務領域越來越受歡迎，那么我們該如何理解管理會計呢？高頓網校CMA責任小編在此邀您一起來了解，僅供參考！
傳統(tǒng)財務會計注重反映結果，從股東債權人，經營活動，到經營成果。經營成果有兩個，一個是實物形態(tài)，一個是貨幣形態(tài)。傳統(tǒng)財務會計里面注重如實反映結果，我的職責就到了，也就是*9個職責。通過整個循環(huán)從財務資源的角度，也就是貨幣形態(tài)角度來關注資源配置是否合理，我的過程管控是否到位，以及我的成果評估是否客觀，最后側重于用好錢，這就是管理會計的問題。
傳統(tǒng)會計和管理會計的區(qū)別在哪里？舉一個例子，如果你是個生產企業(yè)，生產出來的產品在庫存著，這就是生產經營出來的結果。而這個結果從財務上反映出來以后，它是反映出實物形態(tài)，但是從報表上是反映出利潤。從管理會計角度來講，從現(xiàn)金流角度講，你的貨沒有賣出去，或者賣出去了在應收帳款上面實物形態(tài)還沒有形成現(xiàn)金流回來，在這樣的情況下你沒有算完成。我們再說投資，從會計財務角度來講，我去貸款，貸一百億、十億，進行十年期項目投資，或者預期五年期項目投資，在五年期我進入實物，對企業(yè)的利潤報表不產生任何影響，它也沒有錯，按照準則去做的。但是從管理會計角度來講那就不一樣，我這五年里面每年要付出的利息是現(xiàn)金的支出，當你達不到這個效果的時候，它還是資本化，還是不影響利潤，但是從企業(yè)陷井六的角度，這個企業(yè)就面臨著資金鏈斷了，要破產。
這就引出了對管理會計的理解。管理會計是實踐性很強的學科。管理會計這門學科，往往被學術界復雜化，但在實務中它被割裂起來。管理會計它是應該有效研究企業(yè)財務資源的科學，以現(xiàn)金流管理作為對象，以全面預算管理作為核心，借助現(xiàn)代化的信息手段，圍繞企業(yè)的財務資源展開全流程管理，這里包括財務資源的獲取，怎么獲取，怎么配置，怎么管控和評估考核，來促進投入產出的*3化和*5化，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。這實際上是很簡單的一個事，但在實踐中要把它做下去難度很大，因為企業(yè)面臨的問題很多。
我們經常從學術的角度，從文章發(fā)表的角度，去看待管理會計。這太復雜了，那么多數(shù)學，那么多數(shù)理統(tǒng)計，你讓企業(yè)CFO在執(zhí)行過程中怎么去執(zhí)行？所以我認為，首先要對管理會計這個最基本核心的財務資源，去很好地理解它，在實踐中才能更好的把它組織起來。
為什么我們說管理會計的核心是預算管理體系？我認為預算管理確實是資源配置非常好的一個手段，我們對預算的理解就是費用控制的方法和控制費用的手段，沒有預算就不能花，沒有預算就怎么樣，嚴格按照這個走，這個往往是限制了企業(yè)的發(fā)展。我們要把預算管理作為一個動態(tài)的、彈性的，把它作為一個財務資源配置的手段來看待。
整個企業(yè)的預算管理包括什么呢？一個合理的資本預算，這個資本預算包括什么？經營和戰(zhàn)略資產負債的匹配，我們每年在央企也好，企業(yè)也好，每年都要做三年滾動的戰(zhàn)略，這三年滾動戰(zhàn)略，沒有一個資產負債和資本預算匹配，這三天滾動戰(zhàn)略是空話，不斷的修改。那資本預算不能修改，你說我對這個戰(zhàn)略融十億、二十億的項目，我明年再修改，錢都出去了，你怎么修改？沒法修改。所以整個過程當中資本預算很重要，投資以多少的負債給匹配，期限的匹配，我的負債應該是多少。一年期貸款三點多、四點多，七年期的債是七點多，一旦出現(xiàn)經濟緊縮，銀根緊縮，你就完了，拿不到錢，斷了，這就是資本預算必須要跟戰(zhàn)略匹配。
還有資本結構。多少次通過股票市場、資本市場獲取，多少是通過債市，多少通過間接融資等等這一系列都是合理的資本預算。還有經營預算，整個經營預算包括什么呢？包括現(xiàn)金流的預算，財務資源在不同形態(tài)的預算，應收帳款預算，庫存預算，資源配置預算，銀行的票據(jù)額度預算，達到預期的經營成果。這已經不是一種費用控制手段，整個預算來講必須是全面的預算，資本的、經營的。那就要建立一個預算管理體系，包括預算制定的程序，科學指標怎么設置，指標包括過程指標、結果指標、配置指標，怎么去評價，還有評價體系，貫穿企業(yè)事前、事中、事后，企業(yè)怎么運用預算管理體系對企業(yè)公司戰(zhàn)略目標和短期經營計劃進行合理配置，以效果評估來實現(xiàn)對財務資源管理，這里面很重要。預算管理體系建立起來以后，講那么多內控，最主要的問題，整個預算管理體系完善了以后，它就是內控體系最主要的部分。
高頓小編寄語：生命是以時間為單位的，浪費別人的時間等于謀財害命，浪費自己的時間，等于慢性自殺。
