世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程正不斷逐步加快，各種技術(shù)革新帶來的市場競爭正不斷加速，現(xiàn)代企業(yè)要在激烈商戰(zhàn)中立足長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須全面提高自身的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營水平，使企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)迎刃而解。通過財(cái)務(wù)內(nèi)控，是當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行有效管理和提高管理水平的重要方式之一。
財(cái)務(wù)內(nèi)控“出力不討好”
財(cái)務(wù)內(nèi)控是指企業(yè)為了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)督及其指導(dǎo)，使企業(yè)運(yùn)營*5程度匹配企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，依據(jù)國家政策和企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行嚴(yán)格的要求、監(jiān)督，并最終達(dá)到保證企業(yè)運(yùn)行效率的有效性，以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)*5的財(cái)務(wù)收益的目標(biāo)。
企業(yè)內(nèi)控通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、以及監(jiān)控等要素，達(dá)到財(cái)務(wù)收益*5化的目標(biāo)。然而在眾多企業(yè)的管理中，即便以提升企業(yè)收益為目標(biāo)，但企業(yè)內(nèi)控也常常“水土不服”。反而，成為了業(yè)務(wù)部門大刀闊斧開拓市場和業(yè)務(wù)的“緊箍咒”，束縛了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，并最終影響企業(yè)效益的提高。
內(nèi)控失敗癥結(jié)
絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控的“慘不忍睹”，主要?dú)w咎于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的相對(duì)獨(dú)立和割裂，財(cái)務(wù)人員以財(cái)務(wù)控制為最終目標(biāo)，一定程度上忽略業(yè)務(wù)部門的客觀需要和市場情況，而業(yè)務(wù)部門則更多的以市場狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，沒有將成本及預(yù)算等列入主要考慮的范圍，打開拳腳，拓展業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門對(duì)運(yùn)營成本的壓縮和控制，與業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行所需要的大力支持之間，形成了難以協(xié)調(diào)的矛盾，往往是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控不到位的一個(gè)難題。
財(cái)務(wù)內(nèi)控人員與業(yè)務(wù)人員能否加強(qiáng)溝通，彼此之間能否互相熟悉彼此的業(yè)務(wù)，通過換位思考，為雙方謀求一個(gè)合理的內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)容和流程，是幫助企業(yè)達(dá)到有效內(nèi)控的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。
面對(duì)令人頭疼的內(nèi)控問題，內(nèi)控平衡成為了當(dāng)下解決內(nèi)控癥結(jié)的一劑良方，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控與業(yè)務(wù)的彼此協(xié)調(diào)，使內(nèi)控在保障業(yè)務(wù)順利開展的同時(shí)，更大程度的為企業(yè)獲得效益。
內(nèi)控平衡調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)控
2013年1月20日，由全球財(cái)經(jīng)證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌——高頓財(cái)經(jīng)，舉辦的第13期500強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍上，益海嘉里內(nèi)審總監(jiān)王德強(qiáng)積20多年兩大上市公司內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)而薄發(fā)，深度瓦解內(nèi)控難題，傳授內(nèi)控平衡招數(shù)。
面對(duì)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控不當(dāng)?shù)姆N種疑惑，王德強(qiáng)表示，雖然財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)常常是對(duì)立的，但并不是無法解決的，關(guān)鍵在于解決的方式和機(jī)制。首先作為財(cái)務(wù)內(nèi)控人員，他們應(yīng)該走出賬房，深入業(yè)務(wù)，不能閉門內(nèi)控，一定要站在業(yè)務(wù)人員的角度進(jìn)行內(nèi)控，財(cái)務(wù)管理者更應(yīng)該具備商業(yè)意識(shí)。向業(yè)務(wù)人員傳遞正確的內(nèi)控原則，內(nèi)控并不是盲目壓縮成本，一定程度上使業(yè)務(wù)受到束縛，事實(shí)上內(nèi)控是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，是為了保障業(yè)務(wù)的順利開展。內(nèi)控的終極目標(biāo)并不是把風(fēng)險(xiǎn)和成本一味地降低，而是降到一個(gè)合理的范圍，一個(gè)可以接受的范圍。
企業(yè)內(nèi)控中如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的靈活性和有效性的平衡是實(shí)現(xiàn)內(nèi)控平衡的關(guān)鍵。任何企業(yè)都在不斷發(fā)展壯大，必然要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，每個(gè)階段的內(nèi)控重心應(yīng)有所偏重才能既滿足企業(yè)發(fā)展需要，又實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的平衡。當(dāng)企業(yè)處于迅速的擴(kuò)張期時(shí)，內(nèi)控要具有明顯的靈活、反應(yīng)迅速的特點(diǎn)。內(nèi)控上一定要保證資金鏈不出現(xiàn)任何問題，當(dāng)遇到內(nèi)控問題時(shí)要果斷采取抓大放小的原則，順勢而為，管住最關(guān)鍵的，忽略影響小的，此階段的內(nèi)控必然要有所取舍。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入穩(wěn)定的發(fā)展期時(shí)，企業(yè)內(nèi)控則必須要具備精細(xì)管理和注重內(nèi)控的屬性，此時(shí)的內(nèi)控重心應(yīng)該是要向業(yè)務(wù)索要效益。
企業(yè)通過不同部門之間內(nèi)控的協(xié)調(diào)，以及結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展過程中各階段所具有的屬性，進(jìn)行不同角度的內(nèi)控偏重，可以更加有效大達(dá)到內(nèi)控平衡的目的，從而有效的幫助企業(yè)提高內(nèi)控水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。
高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報(bào)名2014年CMA考試的考生可按照復(fù)習(xí)計(jì)劃有效進(jìn)行！另外，高頓網(wǎng)校2014年CMA考試輔導(dǎo)高清課程已經(jīng)開通，通過針對(duì)性地講解、訓(xùn)練、答疑，對(duì)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。
報(bào)考指南： 2014年CMA考試報(bào)考指南
考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
高清網(wǎng)課：CMA考試網(wǎng)絡(luò)課程
報(bào)考指南： 2014年CMA考試報(bào)考指南
考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
高清網(wǎng)課：CMA考試網(wǎng)絡(luò)課程
