銀行綜合經(jīng)營計劃體系的建立和各項管理體制改革的深入，迫切需要對各級分行、部門、產(chǎn)品、網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、大客戶、柜員和各類管理人員諸方面進行量化、細化的投入產(chǎn)出分析，為綜合經(jīng)營計劃的編制、分解和監(jiān)控提供依據(jù)，為績效考核機制的有效推行提供信息支持。而管理會計的重要作用就是盈利性管理和績效管理。
管理會計系統(tǒng)可為銀行提供細分經(jīng)營管理信息的窗口，協(xié)助銀行實現(xiàn)對成本、效益、投入產(chǎn)出的定量分析，將銀行經(jīng)營決策的著眼點從財務(wù)會計上升到管理會計層面，為銀行運營成本的控制和綜合盈利能力的提升提供科學依據(jù)。
1．盈利性管理
管理會計系統(tǒng)中的盈利管理可實現(xiàn)如下功能（見圖1）：
①制定資金轉(zhuǎn)移定價規(guī)則進行部門間內(nèi)部支付，反映真正創(chuàng)造價值和有貢獻的地方（如外部獲取的數(shù)據(jù)）；
②計算基于可預(yù)計損失的風險準備金（如從風險評級系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)）；
③將直接和間接的經(jīng)營成本分攤到相應(yīng)的業(yè)務(wù)和支持單位（如從核心交易系統(tǒng)分析中獲取的數(shù)據(jù)）。
?。?）資金轉(zhuǎn)移定價
資金是銀行內(nèi)所有部門都享用的一項共同資源。但業(yè)務(wù)部門的資金使用與來源通常是不平衡的，因此業(yè)務(wù)部門與資金管理部門之間需要有一套定價機制，以解決以下問題：
①不同部門、產(chǎn)品、渠道的贏利性分析；
②將流動性風險與利率風險集中到資金管理部門；
③通過調(diào)整轉(zhuǎn)移定價起到戰(zhàn)略導向作用，衡量由于資金缺口或盈余帶來的損益。
?。?）呆賬準備
呆賬（風險）準備用于量化已預(yù)期的損失，它對贏利性的分析影響至關(guān)重要。呆賬準備通常包括兩類：一般準備金與特殊準備金。一般準備金的計提通常是考慮當商業(yè)環(huán)境變化時，貸款組合可能帶來的損失。這需要建立完善的信用風險分析模型，對各類貸款的風險進行量化分析并進行內(nèi)部評級。貸款的內(nèi)部評級應(yīng)反映借款人在還款方面可能存在的風險以及可能帶來的損失。特殊準備金通常是指針對不良資產(chǎn)或風險超過全行資產(chǎn)平均水平的資產(chǎn)，應(yīng)該逐筆評估其還款可能，計提相應(yīng)的呆賬準備。
（3）成本分攤
通常，成本的分配尤其是經(jīng)營成本的分攤是管理會計里較為復(fù)雜與敏感的方面，它包括選擇成本分攤、執(zhí)行成本分攤以及績效管理等內(nèi)容。傳統(tǒng)上，選擇成本分攤的方法有兩種：完全成本法和標準成本法。但無論哪種方法都需要對費用進行多維度分析，根據(jù)部門內(nèi)的不同職責劃分不同的成本歸集，根據(jù)不同的成本歸集來確定成本分配順序和分攤因素。同時，還需要界定可控成本與非可控成本，可控成本與業(yè)績評價掛鉤，非可控成本用于分析與決策支持。
2．績效管理
?。?）績效管理的作用
從發(fā)展遠景考慮，銀行應(yīng)根據(jù)下屬部門和個人對銀行整體目標的貢獻進行績效考核。其作用在于：
?、倜鞔_銀行的戰(zhàn)略目標；
?、谑乖u價指標具體化；
?、鄞_立全行統(tǒng)一的發(fā)展目標；
④使個人、部門、分部和管理者的表現(xiàn)協(xié)調(diào)一致。
將關(guān)鍵績效指標和崗位責任相掛鉤，并根據(jù)負責人的意志分解到下屬員工。在這種體系里，績效指標促進銀行各部門和全體員工向著整體戰(zhàn)略目標不斷努力，同時還可以體現(xiàn)出具體的執(zhí)行進度，分析完成或未完成指標的主客觀原因，評價業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗、揭露矛盾，挖掘潛力，促進生產(chǎn)發(fā)展，并與薪酬掛鉤。
（2）績效考核的內(nèi)容
績效考核的內(nèi)容應(yīng)當包括：利用標準成本制度結(jié)合變動成本計算法，對日常發(fā)生的經(jīng)濟活動進行追蹤、收集和計算；定期根據(jù)各責任單位報送的業(yè)績報告來評價和考核其業(yè)績與成果，確定其履行職責情況和應(yīng)受的獎罰，及時提出合理化建議。
現(xiàn)在，越來越多的銀行已將管理會計視為數(shù)據(jù)大集中之后提升核心競爭力和創(chuàng)造更大利潤的必由之路。通過管理會計系統(tǒng)，可對銀行收入、成本明細數(shù)據(jù)做出準確核算與科學分析，并將經(jīng)營成本、經(jīng)營收入、營業(yè)費用、資金轉(zhuǎn)移收支等項內(nèi)容合理的分解到具體部門、產(chǎn)品和客戶。另外，在實施管理會計的同時，也為未來的客戶關(guān)系管理、風險管理、產(chǎn)品定價、人力資源管理等提供了量化數(shù)據(jù)和優(yōu)化資源配置?！ ?br> 高頓網(wǎng)校小編為您介紹美國各景點：美國國家美術(shù)館
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