在國外企業(yè)，CFO叫首席財務官，在公司地位尊貴，但是在中國企業(yè)，CFO叫做財務總監(jiān)，或者總會計師，在公司里的位置并沒有得到重視。
在去年舉行的CMA四十周年慶典上，與會嘉賓不約而同地將焦點聚焦在中國CFO上，可見大家對中國企業(yè)的CFO充滿期待，中國企業(yè)CFO制度完善和職能轉變需要很長的路要走。
高速發(fā)展的中國也帶來了中國企業(yè)的快速成長，不少中國企業(yè)日益發(fā)展成為國際化的大公司，中國公司的資產(chǎn)規(guī)模也從過去十幾億元發(fā)展到現(xiàn)在的幾百億元、上千億元。不過，和中國公司自身的發(fā)展速度不相匹配的是，中國公司的CFO“地位還沒有跟上來”。
每一個財務人員都在管理企業(yè)的損益表，那么，大家是不是可以自問一下，我們每一個人處在這張損益表里的價值創(chuàng)造、價值捍衛(wèi)作用有多大?
當一個CEO提出未來三年利潤要翻番，財務人員能不能拿出有效的財務模型、組織架構、合理的KPI績效考核?
與會嘉賓一系列的拷問都在警示中國CFO：當前企業(yè)發(fā)展對CFO的要求，已經(jīng)從價值的維持變成了價值的創(chuàng)造。
與會嘉賓一致認為，中國公司的CFO“地位還沒有跟上來”基于如下兩大原因：
一、傳統(tǒng)的管理流程仍占據(jù)主導地位，大小事務“一把手”說了算，財務部門的作用被低估--這是外部環(huán)境的約束。
二、財務負責人自身技能偏低，還不足以擔當財務戰(zhàn)略者的角色--這是內(nèi)在條件的約束。
美國注冊管理會計師CMA積極推動中國CFO向價值創(chuàng)造方向轉變
CMA推動中國CFO從"賬房先生"到財務戰(zhàn)略者的轉型，主要得益于CMA能重塑財務管理角色。
CMA可以推動企業(yè)財務管理向三大方面轉型：
一是財務評價從利潤向經(jīng)濟增加值(EVA)轉型，實現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量的擴張;
二是財務會計向管理會計轉型，通過信息化手段將成本管理、全面預算、資金管理、最小責任單位利潤管理等在企業(yè)落地;
三是從會計主體獨立核算到財務共享服務中心轉型，以財務共享服務平臺為支撐，實現(xiàn)戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務的分層，提升財務對戰(zhàn)略決策與業(yè)務支持的價值，消除財務與業(yè)務的邊界。
