很多同學(xué)都知道,在校園招聘正式的面試之前,*4能有去企業(yè)的一些實(shí)習(xí)經(jīng)歷,這樣會(huì)在簡(jiǎn)歷上容易加分。這一點(diǎn)其實(shí)也不是百分之百的,還需要看你實(shí)習(xí)的結(jié)果如何。然而有很多同學(xué)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到實(shí)習(xí)的重要性,或覺(jué)得就是打雜,對(duì)自己要求低,認(rèn)為不是正式員工,或一心為了留下來(lái),琢磨公司里面的人際關(guān)系,想著找到對(duì)的人而忘記了對(duì)自己能力的鍛煉。一旦在最后的校園招聘中被面試官問(wèn)到實(shí)習(xí)經(jīng)歷的時(shí)候,往往回答不出什么有價(jià)值的信息。這些都是需要值得警惕的。那么對(duì)于500的HR來(lái)說(shuō),他們喜歡什么樣的實(shí)習(xí)生呢?
管然,人力資源專家、資深管理顧問(wèn)、職場(chǎng)專家。曾在柯達(dá)、雅虎等著名國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)任人力資源管理要職。實(shí)習(xí)生的一言一行在她眼中透出諸多“信息”,對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō),打動(dòng)她就意味著一只腳已經(jīng)跨進(jìn)企業(yè)的大門。且聽(tīng)她口中的實(shí)習(xí)這件事。
Q:實(shí)習(xí)究竟是個(gè)什么樣?
A:在我看來(lái),實(shí)習(xí)是一個(gè)很好的情境模擬的方式,能夠把同學(xué)們安排在與將來(lái)可能做的工作盡量相似的環(huán)境中。企業(yè)在這一過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行觀察,記錄,判斷其是否具備真正帶來(lái)績(jī)效的能力,而后經(jīng)過(guò)審慎的篩選,可以長(zhǎng)期地培養(yǎng)下去的人才會(huì)被留住。而同學(xué)們通過(guò)實(shí)習(xí),可能會(huì)意識(shí)到,即便自己是*4的學(xué)生,到企業(yè)中也要經(jīng)過(guò)層層考驗(yàn),即便心理落差較大,也可以學(xué)會(huì)如何與別人打交道,怎樣與他人合作。這里是他們從長(zhǎng)計(jì)議的一個(gè)起點(diǎn),這個(gè)“長(zhǎng)”,是一生的職業(yè)生涯發(fā)展,而非短期的設(shè)計(jì)。
Q:企業(yè)青睞實(shí)習(xí)過(guò)的人?
A:是的,如果這個(gè)人在本企業(yè)實(shí)習(xí)過(guò),可能有*9步的優(yōu)先權(quán),因?yàn)檩^其他人而言,在企業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)的人,特別是在即將進(jìn)入的企業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)的人會(huì)更熟悉工作內(nèi)容,了解工作流程,乃至企業(yè)文化。不過(guò),在企業(yè)有過(guò)經(jīng)歷,可能也會(huì)有負(fù)面的影響。面試官通過(guò)向相關(guān)人員了解情況,會(huì)對(duì)當(dāng)事人產(chǎn)生某種印象,如果有比較負(fù)面的評(píng)價(jià),那么首因效應(yīng)的影響可想而知。實(shí)際上,大多公司最終的競(jìng)聘都會(huì)秉持公開(kāi)公平公正的原則,即便誰(shuí)有了最初的優(yōu)先權(quán),接下來(lái)的環(huán)節(jié)如有疏漏,也會(huì)被淘汰出局。
Q:實(shí)習(xí)=“打雜”?
A:現(xiàn)實(shí)中,有計(jì)劃性的公司確實(shí)會(huì)在招募實(shí)習(xí)生之前將工作的崗位和職位安排好,但每個(gè)企業(yè)還是會(huì)有一些臨時(shí)性的工作。不過(guò)我們要知道任何工作都是有價(jià)值的。
已經(jīng)研究的定論性結(jié)果表明,一個(gè)人成功與否,80%取決于情商,20%取決于智商。而我們現(xiàn)在提及的專業(yè)性,一般指的只是智商的方面。這里,從心理學(xué)的角度看,我建議大家做一個(gè)內(nèi)控的人。內(nèi)控的人是指內(nèi)心強(qiáng)大,自我控制力強(qiáng)的人。這類人不管眼前面臨的是什么,都會(huì)將它變成很積極的因素。特別是當(dāng)我們遇到一位計(jì)劃性不是很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,我們更要爭(zhēng)取使自己成為一個(gè)內(nèi)控的人,充分利用不可控的條件。因?yàn)樵接心:缘墓ぷ髟侥軌蜃龀鲇袃r(jià)值的事情,這樣,更容易發(fā)揮所長(zhǎng)。不管外界的客觀條件如何——是否有名、所面臨的工作的安排、領(lǐng)導(dǎo)、同事自己喜不喜歡,都要珍惜每一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。如果將所有的事情都做好,那么,日積月累,養(yǎng)成好的職業(yè)習(xí)慣,一定會(huì)非常成功的。
而我們常常抱怨實(shí)習(xí)沒(méi)有價(jià)值,沒(méi)有目標(biāo)性、短期性等等,從另外一個(gè)角度說(shuō),如果這些都是獲得成功路上的一塊磚、一塊瓦,那么也只有認(rèn)真把它壘好,最終構(gòu)建出職業(yè)生涯規(guī)劃的有效路徑,未來(lái)的道路才是平坦的。即便面臨多么殘酷的競(jìng)爭(zhēng),成功不過(guò)是時(shí)間早晚的問(wèn)題。
Q:怎樣看待實(shí)習(xí)崗位或者職業(yè)的選擇?
A:三思而后行?,F(xiàn)在實(shí)習(xí)和就業(yè)的機(jī)會(huì)比較難得,所以要抓住每一次機(jī)會(huì),而非輕易放棄,當(dāng)然有的機(jī)會(huì)并不如看上去那么美。
我曾面試的一位某部門實(shí)習(xí)生希望去和專業(yè)對(duì)口的崗位實(shí)習(xí),我告訴他會(huì)盡量安排,但是,那個(gè)部門招聘的都是有經(jīng)驗(yàn)的人,且沒(méi)有對(duì)實(shí)習(xí)生的招聘計(jì)劃。我們有另外一個(gè)部門,對(duì)專業(yè)要求不是很高,我問(wèn)他是否愿意考慮,他經(jīng)過(guò)考慮后,表示同意。
后來(lái)他到了我介紹的部門實(shí)習(xí),忽然有一天,我遇到了這位同學(xué),向他詢問(wèn)實(shí)習(xí)情況。他說(shuō),今天是他實(shí)習(xí)的最后一天,但我對(duì)此卻不知道。他告訴我,已經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)辭,因?yàn)槁?tīng)說(shuō)原來(lái)那個(gè)本來(lái)不打算招實(shí)習(xí)生的部門準(zhǔn)備招聘。但是,這個(gè)消息我一點(diǎn)也不知道。他說(shuō),這是別的同事告訴他的。但是,我覺(jué)得這件事情很蹊蹺,作為直接管理人員招聘的負(fù)責(zé)人,我對(duì)此一無(wú)所知,而他卻了解企業(yè)招聘動(dòng)態(tài)?后來(lái),我向他感興趣的那個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn),對(duì)方表示,并沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃,或許可以嘗試,但是沒(méi)有具體到哪天,只不過(guò)私下里大家議論過(guò)。當(dāng)時(shí),我很替這位實(shí)習(xí)生惋惜,這邊的事情還沒(méi)有最終落地,而他已經(jīng)將那邊的工作辭掉。過(guò)了幾天,這位實(shí)習(xí)生找到我,說(shuō)他心儀的部門沒(méi)有通知他面試。后來(lái),我到這位實(shí)習(xí)生希望去的部門去斡旋,對(duì)方表示,這項(xiàng)工作確實(shí)需要經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)的人,而他目前在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)還不夠,最后沒(méi)有留下他。
某天,他來(lái)找我,希望回到曾經(jīng)實(shí)習(xí)的部門,但是他走后,早已經(jīng)有新的實(shí)習(xí)生頂替了他。
通過(guò)這件事情,我想告訴同學(xué)們,選擇一定要三思而后行。在下一階段的事情沒(méi)有確定的時(shí)候,*4不要將正在做的事情放棄。我能理解的是,下一個(gè)崗位對(duì)這位同學(xué)的吸引力很大,但是對(duì)于一件不確定的事,那樣的做法是值得商榷的。
對(duì)于專業(yè)性比較強(qiáng)的工作,當(dāng)自己想要應(yīng)聘的時(shí)候,一定要想清楚。即便要從事與專業(yè)對(duì)口的行業(yè),也要做好走曲折路線的準(zhǔn)備。不少企業(yè)都有長(zhǎng)期培養(yǎng)人的計(jì)劃,而專業(yè)的崗位招實(shí)習(xí)生和應(yīng)屆畢業(yè)生的現(xiàn)象并不常見(jiàn),比如會(huì)計(jì)事務(wù),除了想要長(zhǎng)期培養(yǎng)的人員外,一般不大招聘。即便公司有實(shí)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃,在初期,實(shí)習(xí)生能真正接觸實(shí)際工作的機(jī)會(huì)還是比較少的。
如果說(shuō)企業(yè)招聘條件明確應(yīng)聘者需要有5年以上的工作經(jīng)驗(yàn),那這種釘子*4不要去碰。如果說(shuō)一年以上經(jīng)驗(yàn),這倒有些可能,應(yīng)聘之前需要對(duì)崗位有一點(diǎn)點(diǎn)研究。
我去應(yīng)屆畢業(yè)生現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招聘的時(shí)候,有的學(xué)生應(yīng)聘市場(chǎng)專員、產(chǎn)品專員。我問(wèn)這些學(xué)生,你感覺(jué)這個(gè)職位的內(nèi)涵是什么,很多同學(xué)給予的答案是,這是一個(gè)很普通的職位。顯然這些同學(xué)對(duì)這一職位沒(méi)有研究過(guò)。作為HR,我感覺(jué)這些同學(xué)不用功,但是如果在我提問(wèn)的一剎那,若能認(rèn)識(shí)到自己對(duì)這個(gè)問(wèn)題之前沒(méi)有研究,我還是愿意給他們一些機(jī)會(huì)(因?yàn)橹辽儆袑W(xué)習(xí)的愿望)。如果對(duì)方跟我很快的對(duì)應(yīng),挑戰(zhàn)我,那么我通常不會(huì)給這樣的人機(jī)會(huì)。如果你很希望進(jìn)入某公司,那么應(yīng)該提前對(duì)這些職位進(jìn)行了解。在一些企業(yè)都設(shè)有人才庫(kù),也有“黑名單”庫(kù),如果進(jìn)入黑名單,那就可能幾年后才有機(jī)會(huì)重新應(yīng)聘該企業(yè)。
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